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（二）合理调整管理组织结构。学习借鉴外资企业的管理模式，调整部门、机构和岗位设置，由金字塔型转为扁平型，适当增加管理幅度，缩减管理层次。部门和岗位设置要以作业流程为核心，以生产要素的流动为基础，明确界定各部门的责权关系，减少摩擦，提高组织的工作效率和应变能力。
（三）建立完善的企业管理制度。外资企业通过制定一系列规章制度，对企业人、财、物等要素进行最优配置。我省内资企业要与企业经营方式的变革相适应，不断健全和完善企业管理的各项制度。在财务管理方面，实行全面预算管理，健全财务管理体系，通过编制财务预算对整个企业进行管理和控制；在成本管理方面，要在广泛应用标准成本、招标采购等方法的基础上，推行先进的成本管理方法；在人事制度方面，重点推行弹性人事制度和弹性工资制度，形成管理者能上能下，员工的收入与付出的劳动相适应的激励机制；在劳动纪律、操作规程、安全生产等方面，要严格执行各项规定。
（四）大力应用现代管理技术。现代信息技术与企业管理流程的有机结合，是当今世界管理发展的潮流。目前，外资企业的管理信息化水平已经达到较高层次。我省内资企业要学习外资企业在管理信息化建设中的先进理念和方法，积极利用信息技术实现管理思想与管理方式的创新；要根据企业在不同行业、不同规模、不同发展阶段的特点，有针对性地推进管理信息化工作，注重实用性和有效性；有条件的企业要在实施企业资源计划基础上，将办公自动化、供应链管理、客户关系管理、电子商务等功能进行系统集成，实现全方位的信息化、网络化管理。
（五）积极实施国际通行的管理标准。外资企业为在更高层次上参与国际经济、技术合作和竞争，普遍实施ISO9000等一系列国际管理标准。我省内资企业要寻求更优的资源配置和市场环境，必须熟悉和掌握国际通行规则，通过贯彻实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等一系列国际标准，消化吸收国际先进的管理手段与方法，使企业管理基础工作尽快与国际接轨；采用国际标准既要注意国际上的通行需要，也要考虑综合标准化的要求，避免造成重复劳动和资源的浪费；贯彻实施国际标准要防止走过场，企业生产经营管理各个环节必须切实落实有关标准和要求。
（六）大力加强人力资源管理。外资企业在充分开发人力资源、提高员工综合素质、建立合理的人际关系、培育员工的参与意识等方面积累了行之有效的经验，我省内资企业要认真学习借鉴，结合自身实际，制定切实可行的人力资源管理总体战略。要积极探索管理人员、科技人员、一般员工按生产要素贡献进行量化分配的激励措施；要在企业产权制度安排中突出人力资本价值，试行员工持股制、员工投资基金制、员工董事制等员工参与的新形式；要建立学习型组织，强化职工终生教育和培训；要尊重职工、关心职工，确立以人为本的管理思想，调动广大职工的积极性与创造力。
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