1、巩固、完善和规范现有专业合作社。全系统到2001年止有16个专业合作社，从整体上看，数量还不多，质量还不高，各级供销合作社要认真总结经验，找出差距，采取必要的措施，巩固、完善现有的16个专业合作社，进一步规范专业合作社的运行，使之走上健康发展的道路。
　　2、组建和发展新的专业合作社。各地气候、地理、种植习惯、交通条件、区域优势等不同，各级供销合作社在组建和发展新的专业合作社要因地制宜，选准项目、选准切入点：一是突出资源优势办社。以一主导产业或产品为基础，把从事同类产品生产或加工的农民组织起来；二是突出服务优势办社。加强专业合作社与龙头企业的联合，重点发展合同经营和“订单农业”，为农民提供市场信息、优良种苗、农资商品等加工和销售服务；三是突出改革重点办社。把发展专业合作社作为基层社改革的重要内容来抓，拿出部分有效资产和闲置资产，组织分流人员与农民共同出资共办专业合作社。与农民结成经济利益共同体。
　　（二）培育和壮大龙头企业。
　　1、抓住重点，组建大型龙头企业。从人力、财力、物力等三方面重点扶持市果品公司五里亭蔬菜批发市场，提高其规模、水平和辐射带动能力，成为全区有影响力的大型龙头企业，与各地的骨干龙头企业形成龙头企业群体。两县一郊联社都要根据市场情况和当地资源条件，培育1～2个有一定辐射带动能力的农副产品加工和销售龙头企业。
　　2、加强龙头企业与专业合作社农民的联合和合作。着重发展“龙头企业＋专业合作社＋农户”和“公司（基层社）＋基地＋农户”的模式，走市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的产业化经营路子。形成利益共享、风险共担的组织形式和经营机制，最大限度地促进农业生产、农民增收、农村稳定，保证农业产业化的顺利实施。
　　3、提高龙头企业的产品质量和科技含量。争创名、优、特、新产品，努力开拓国内外市场，提高龙头企业知名度。
　 （三）兴办农产品生产基地。
　　1、形式多样，依靠科技，建立生产示范基地。各级供销合作社在兴办农产品生产基地中，可以采取自办、联办和扶持农民办等多种形式，指导和帮助农民建立商品基地，逐步形成主导产业。
　　2、突出优势，形成特色。在创办农产品生产基地中，各级供销社要紧紧围绕当地农业结构的调整，依托当地资源优势，推动基地建设向区域化、特色化、高效化发展。邕宁、武鸣两县要充分利用当地资源优势，重点向糖蔗、木薯淀粉、桑蚕种养、淮山、香芋、龙眼、西瓜、瘦肉型生猪等生产基地发展；郊区要充分发挥近郊和交通便利优势，重点抓好优质香蕉、无公害蔬菜和反季节蔬菜等产品种植、销售、加工业。

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