办班时间：第一期“国有企业管理体制改革与股权多元化”，3月28日至3月29日；第二期“企业持续发展战略与企业系统竞争力”，9月初。
　　6．企业中高层管理人员新任职研讨班。举办二期，学制1周，每期40人。培训对象为近三年来未参加过 “企业中高层管理人员新任职研讨班”的市属二类以上企业领导班子成员和财务总监、“三总”师、人事经理、财务经理等。该班主要学习内容为企业家精神、企业家心理、企业领导人员的廉洁自律、领导方法与领导艺术、企业管理案例研讨等专题。通过培训，使企业中高层管理人员了解当前经济形势，增强危机意识，明确岗位要求，强化角色意识，更好地胜任复杂环境下的企业领导工作。
　　办班时间：第一期5月26日至5月30日；第二期8月11日至8月15日。
　　7．经理职业化“6个100”高级研修班。举办三期，学制2个月，培训人数90人。培训对象为企业领导（含后备）人员、企业监事会主席或监事会成员、企业高级财务管理人员。分预培训、国外研修、总结提高三个阶段。第一期“企业领导（含后备）人员高级研修班”，主要学习企业家精神、企业前沿问题、跨国企业集团经营战略案例研究、国际商法、企业组织架构及变革、企业人力资本及人力资源管理、企业财务管理及资本运营等内容；第二期财务管理高级研修班，主要学习企业全面预算控制体系、公司治理与预算流程、内部会计控制和管理控制、财务分析方法、资产管理等内容；第三期“独立监事高级研修班”，主要学习公司法人治理结构与监事会、监事职业素质和能力、监事对公司资产运行的监督、监事对公司财务活动的监督、监事对公司领导人经营行为等方面的监督与管理等内容。
　　培训时间：第一期6月至8月；第二、三期8月至10月。
　　8．经理职业能力（工商管理）培训班。
　　（1）工商管理培训班，举办三期，学制3周，每期30人。培训对象为尚未取得《工商管理职业资格培训证书》的市属二类以上国有企业中层以上管理人员。该班主要学习管理经济学、企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、资本运营等。通过培训，掌握现代企业管理知识，拓宽思路，更新观念，提升职业能力与职业素质。
　　办班时间：第一期5月；第二期7月；第三期10月。
　　（2）商战模拟培训课程班，举办六期，学制5天。主要运用生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法开展学习，训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标，同时考察学员的分析、判断和应变能力，培养团队合作的精神。

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