二、统筹安排检查计划，加强协调配合
（一）强化检查计划管理。各部门的检查计划要自上而下逐级编制，上级安排下达的计划，下级必须执行，不得重复安排；下级的检查计划要报上级备案，能够合并的检查尽量合并。各部门内部在同一年度内对同一单位（项目）的检查，除系统内质量检查或复查外，一般不得超过一次。对属于下级的检查事项，上级机关一般不直接进行检查；对本级检查的范围和事项，一般不要委托下级检查。
（二）建立制约机制，加强财经监督部门之间的协调。建立财经监督联席会议制度，财政、审计、国税、地税等部门组成财经监督联席会议办公室，审计部门为召集人，负责办理检查计划协调的具体事宜。每年第一季度，各部门要向联席会议办公室提交本年度本级有关的财经检查计划，检查计划要具体到行业、部门和单位。联席会议办公室要及时召开会议，酝酿协商和调整有关检查内容，最终确定各部门的检查计划。计划一经确定，各部门不得随意更改。
（三）加强对行业性、临时性检查的管理。国务院及财政部、审计署、国家税务总局及省有关部门统一部署开展的行业性、临时性检查，本级党委、政府交办事项，以及群众举报案件等，由相关部门自行组织检查，能够列入年度计划的，要列入年度计划，一并协调安排；能够结合年度计划进行的，要结合进行，避免重复进点；各部门因特殊原因临时安排的有关检查事项，事先要报告联席会议办公室统筹安排。
（四）探索实行联合检查的办法。年度内确需2个以上部门对同一单位实施检查的，由联席会议办公室协调有关部门，必要时实行混合编组，同时进点。根据不同检查的要求、侧重点和检查标准等确定检查内容，由各参与检查部门分别实施，共同利用检查结果，分别出具检查结论，提高检查效率。
（五）实行检查情况报告反馈制度。经批准的检查计划执行以后，各部门要按季度向联席会议办公室写出检查情况报告。报告的主要内容包括计划执行进度、检查的成果、计划执行中遇到的问题及调整和改进的措施建议等。联席会议办公室对计划安排的科学性、合理性和计划执行的及时性、完整性进行评议，根据需要组织交流情况，沟通信息，调整计划，及时解决遇到的问题。
（六）发挥协调执行作用，促进联合执法。一个部门的检查结论或决定需要其他部门协助执行的，其他部门要积极依法协助处理，并将处理结果告知作出结论或决定的部门。各部门要充分利用社会中介机构出具的企业年度会计报表查证报告，经过核实确认后作为对企业监督管理的依据。
