1．加强企业管理的基础工作。根据新形势下企业管理工作的新特点，进一步建立健全企业内部劳动人事管理、成本管理、质量管理、财务管理、安全管理等方面的规章制度，使企业管理做到有章可循，不断提高管理效率。积极采用先进的计算机网络技术手段，提高企业管理的现代化水平。
　　2．加强成本管理。通过现代通信技术的应用，跟踪市场价格，建立原辅材料的适时价格参考数据库，为订货提供参考依据。积极推行目标成本管理，建立全员成本观念和责任制度。积极推行比价采购，增强采购的透明度，实现更大范围内的资源优化配置，最大限度地降低采购成本。严格控制企业管理费用，企业管理费的增长率原则上应低于销售收入的增长率。
　　3．加强财务和资金管理。抓好企业资金的监督和控制，建立健全统一的资金管理制度、财务报表内部管理制度和全面预算制度，充分发挥内部决算中心的功能，杜绝资金账外循环现象，加速流动资金周转。企业财务人员严格实行持证上岗制度，加强对财务人员的培训。企业只能设一套会计账簿进行核算，不得账外设账，必须确保财务会计报告真实、完整。审计、税务部门要加强对企业财务的审计监督，对企业财务会计工作中的弄虚作假行为，要追究企业领导和会计人员的责任。
　　4．加强质量管理。强化产品开发和生产全过程的质量管理，建立健全质量检验的各项规章制度，严格执行国家的质量标准和规定。加大打假力度，严厉打击假冒伪劣商品，切实保护名牌产品、知名企业和消费者的合法权利，创造公平竞争的市场环境。建立健全售后服务体系，提高售后服务效益。
　　5．加强营销管理。充分运用互联网、电子商务等现代化的通信手段和经营方式，做好营销信息的收集工作。根据营销工作的新特点，制定既符合企业实际情况和市场规则，又适应市场变化的、灵活高效的营销策略和营销机制，增强企业营销能力。加强营销队伍建设，把营销人员的收入同营销业绩挂钩，提高营销人员的积极性。
　　6．加强企业信息化管理。认真贯彻执行《国家经贸委关于推进企业管理信息化的指导意见》（国经贸企改〔2002〕123号），提高企业管理水平和市场竞争力。
　　（五）加快国有资产营运体系建设
　　1．按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，建立和完善国有资产营运体系，进一步组建一批国有资产授权经营公司，促进国有企业产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
　　2．进一步完善对授权经营公司的国有资产保值增值考核制度，制定科学合理的考核指标。
　　3．加强政府对国有资产授权经营公司的监督，通过派出监事会、审计人员等形式对授权经营公司和其下属企业的经营活动进行监督、审计。

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