(五)审议决定公司的基本管理制度；
(六)决定董事局工作机构的设置，任免董事局工作机构的负责人；
(七)根据公司党政班子集体讨论的决定，聘任或解聘公司的财务部长；
(八)根据市国资委批准的年度经营计划和资本运营总体方案，决定公司重大投资项目，决定公司的筹融资方式和年度筹融资总额，决定对直属企业的年度贷款担保总额和担保条件以及资产转让项目；
(九)审议决定直属企业产权代表的重大事项报告；
(十)决定公司董事局基金的使用原则，审查公司董事局基金的使用情况；
(十一)贯彻执行市国资委的决定，定期向市国资委报告工作。
董事局主席是公司的法定代表人，行使下列职权：
(一)召集和主持董事局会议，负责董事局的日常工作，监督检查董事局决议的执行情况；
(二)签署公司股票、债券、重要合同及其他重要文件；
(三)主持公司党政班子联席会议，按照规定程序审议决定公司总裁助理、财务、人事、审计部长及其它职能部门主要负责人的聘任或解聘，审议决定公司一般员工的调入和辞退；
(四)主持公司党政班子联席会议，按照规定程序审议决定直属企业董事、董事长、总经理、监事、监事会主席、财务总监(或财务部长)的推荐或任免，核准直属企业副总经理、“三总师”的人选；并签发相关文件；
(五)主持公司党政班子联席会议，研究决定公司内部的机构设置；
(六)根据国有资产管理委员会的授权，与直属企业产权代表签署国有资产产权占用、使用责任书；
(七)根据公司的年度经营计划，在董事局授权额度内批准限额内的投资项目、筹融资项目、对所属企业的贷款担保项目和周转借款以及公司资产转让项目；
(八)在董事局授权范围内，按照财务制度审批和签发一定额度的公司财务支出款项；
(九)根据董事局授权，审签经营班子对直属企业产权代表重大事项报告所提出的处理意见；
(十)审批使用公司董事局基金；
(十一)董事局休会期间根据董事局的授权；行使董事局部分职权。
二、总裁的职责权限
以总裁为首的经营班子是公司的经营执行机构，总裁接受董事局的领导，对董事局负责。副总裁协助总裁工作，对总裁负责。总裁因故不能履行职责时，由总裁授权副总裁代行其职责。
总裁行使下列职权：
(一)领导经营班子的工作，主持公司的日常经营管理；
(二)组织拟订公司的中长期发展规划、年度经营计划和收益运用计划，报董事局审议；
