(四)建立健全监督约束和自我调节机制，促进企业健康发展强化产权约束机制，形成相对合理的多元化产权结构，加强股东之间的互相监督，利用多元股东的利益制衡，加大所有者对企业的监督约束力度。董事会要切实加强对经理层执行决策的督促、检查。监事会要切实履行好对公司董事会决策、经理层经营行为和公司财务活动的监督职责，必要时可借助外部执法监督机构、中介组织的力量，从外部加强对企业的监督，使内部监督与外部监督有机地结合起来。监事要增强监督意识，提高自身素质和监督水平，自觉维护所有者的权益。
　　强化制度约束和内部监督。根据体制创新和企业发展的需要，抓好制度建设与创新，建立健全各项规章制度，认真落实和完善各种责任制，改进考核与奖惩办法，把企业的各项活动纳入规范管理的轨道，做到依法经营，按章办事，确保企业健康运行。加强内审机构和内审队伍建设，强化审计监督，健全企业内控制度，严格实行经营者在任、离任审计和经营者档案管理制度。进一步加强财务监督，完善向社有企业委派财务总监、财会负责人制度。要把建立现代企业制度与加强企业党的建设结合起来，充分发挥党组织的政治核心作用和保障监督作用；积极推行企务公开制度，发挥职代会、工会在民主决策、民主管理和民主监督方面的积极作用。
　　强化市场主体意识，提高企业适应环境和自我调节能力，要依据市场、政策的变化，及时协调好企业与各方面的关系，为企业发展营造良好的内外部环境。
　　(五)加强企业管理，提高经济运行质量
　　企业要转变管理观念，树立市场竞争、以人为本、科技兴企、以法治企、鼓励创新等观念，高度重视基础管理，建立严格、科学、规范的内部管理体系，实现企业由粗放型管理向科学型管理的根本转变。
　　要重视和加强企业发展战略研究。在充分研究市场变化的前提下，根据国家产业政策，从企业实际出发，研究制定企业发展战略，明确企业发展方向，突出核心竞争力的培育，并相应进行业务、资产结构和组织结构的调整。
　　要根据企业组织形式、经营业态的不断变化和企业经营结构调整、资产重组等新情况，建立健全以所有者权益为中心的财务管理制度，完善企业财务约束机制，规范企业财务行为，实现企业财务管理制度的规范化和国际化。
　　要积极引进和推行适合企业实际的现代管理模式、方法及手段，着重规范重大投资项目、市场营销、成本控制、质量、安全等环节的管理；大力推进企业信息化建设，运用现代信息技术，提高管理效率和管理水平。

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