(一)按照现代企业制度的要求，完善改制企业法人治理结构
改制企业要依据《
公司法》及公司章程，制定企业法人治理结构的具体运作制度，明确股东会、董事会、监事会、经理层作为公司的权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的职责，形成各负其责、权责统一、协调运转、有效制衡的领导体制和管理约束机制。在法人治理结构中，股东会要切实发挥权力机构的作用，确保各股东依法行使委派或更换出资人代表、重大决策、财产受益等出资人权利，对股东投入企业的资产和委派的出资人代表依法实行监督，维护股东的合法权益，按照同股同权，同股同利的原则协调好股东之间的利益关系。董事会要代表股东利益，认真履行重大经营决策、选聘经营者、对经营者进行考核和奖惩的职责，切实发挥对公司经营的战略性指导作用，对经营者实施有效监督。监事会要依法履行监督职责，确保监督职能到位。经营者要自觉树立对董事会负责的观念，认真执行董事会的决议，大胆行使对经营管理工作的统一指挥权。根据产权多元化和企业市场化运作的要求，逐步实现经理的职业化。董事、监事和经理层人员必须为其失职、渎职行为承担相应的行政、经济和法律责任，以有效维护企业财产的安全完整和股东的合法权益。
(二)建立健全决策机制，切实落实决策责任
企业要结合现代企业制度建设，建立科学的决策程序，健全规范的决策机制。企业决策必须遵循合法、系统、科学、民主、效益等基本原则，特别要坚持重大决策集体讨论原则，认真征询专家、专业人员意见，对涉及职工切身利益的方案必须听取职工意见，征得大多数职工的同意后方可定案实施，避免决策的随意性、盲目性，有效控制决策风险。要建立强有力的决策咨询和信息支持系统，提高信息的搜集、处理能力，注意发挥法律顾问和专家在重大决策中的作用，强化决策前的论证、评估、策划职能。要明确内部各管理层次的决策权限，防止出现越权越位和无人负责、扯皮推诿的现象，确保决策质量和决策效率的不断提高。股东会要在关系企业经营方向的重大战略决策上切实发挥积极作用，确保企业发展不偏离正确方向。董事会要健全集体决策、个人负责的议事规则，促使各位董事认真行使决策权。经理班子要根据董事会的授权，积极用好日常经营管理的决策权，确保董事会决策的贯彻落实和有效实施。要建立、完善决策失误追究制度，切实落实决策责任。
(三)深化三项制度改革，进一步加大激励力度
