1．所有水利基建工程均须严格按有关基建程序办理。
凡要求列入市水利基建年度投资计划的工程项目，必须具有经批准的可行性研究报告。
2．水利工程年度投资计划编制按项目建议书，可行性研究报告、初步设计等前期工作计划；新建、续建、扩建、配套等水利工程建设计划和工程的维修养护、岁修、更新改造及其他相关的水利工程建设计划分别编列。
3．水利工程建设项目下一年度的投资计划，于每年的10月上旬编报，重点工程建设项目，将根据工程的规划要求、建设年限来编制年度投资计划。
各工程单位提出的工程项目计划，须将工程的设计文件、概预算书，按不同的投资来源、工程类别、工程性质，同时报市水务局有关业务处室审查，然后由计划财务处注1(注1：该办法中计划财务处已更名为综合计划处，计划局已更名为发展计划局，人事处已更名为政工人事处；)统一汇总审核，经综合平衡后，提出年度投资计划方案。
计划方案提出后，经局长办公会或局长办公扩大会审议、修订，局长审定后报市计划局注2。(注2：该办法中计划财务处已更名为综合计划处，计划局已更名为发展计划局，人事处已更名为政工人事处；)
根据市计划局下达的工程项目计划，由计划财务处通知有关工程单位(业主)，并由工程单位(业主)按市有关规定办理工程报建手续，组织实施。
二、项目管理
4．经批准的水利项目，须严格按照审定的投资计划、建设内容、建设工期进行控制，不得随意变更。如需变更，须按规定程序办理变更手续。
已经确定实施的工程项目，在投资计划未批准前，如需做施工准备，由工程单位(业主)提出，交计划财务处送分管局领导审查同意，经局长审定后，方可安排。
5．工程项目的实施过程应包括编制和审核施工图纸、施工预算、施工方案、工程的招、投标，签订施工合同，施工管理，施工进度拨款，工程的竣工验收结算、工程资料整理归档及工程审计等若干环节。
6．凡列入基建计划的工程项目，必须按基建工程的有关规范要求编制施工图纸和工程投资预算书。
工程预算的编制，应执行现行的施工预算定额，不能套用定额的，工程单位(业主)应会同计划财务处、施工单位确定取费标准。工程预算经有关业务处室审核后，交计划财务处及有关部门审定。未经审定的工程预算，不能作为签订施工合同的依据。
7．工程施工的招标、投标，按《
深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》执行。
8．施工单位确定后，应在开工前由业主与其签订施工合同，合同条款必须符合《
经济合同法》注3。(注3：该办法中《
经济合同法》已被《
中华人民共和国合同法》废止。)
施工合同一经签订，必须严格执行，不得随意取消或变更合同条款。确需变更的，须按有关规定办理变更手续。
施工合同须附上经审定的工程预算书，并作为工程施工承包或工程结算的依据。没有实行预算包干的工程项目，应在合同中增加结算条款，明确工程量增减的计算办法。
9．工程合同必须进行编号登记，以便计算机录入存查，未经编号登记的，不予办理拨款手续。
工程动工，各工程单位(业主)须在每月5日前向计划财务处以及有关处室报送施工进度，资金运用等报表。
10．单项工程造价增减10％以上的，工程单位(业主)应事先报计划财务处及有关处室审查同意后方可实施，否则，超出部分将不予列入结算。如属抢险工程，允许先实施后申报。
11．工程款的拨付与结算。需要预付款的工程，按工程造价，其预付款的控制范围：土建类20％以内，设备类35％以内，安装类40％以内。当工程进度款超过50％时陆续扣回，具体办法应在合同中说明。
工程款按每月工程进度拨付。施工单位须及时编报工程进度及工程进度价款结算单，以作为拨付工程进度款的依据。工程进度款总额达到90％时，剩余部分待工程竣工验收并经审计后，进行结算。结算时一般留下1％做为保修金，待保修期满即行结清。
12．工程单位(业主)在施工期，应建立健全财务机构，配备专职财务人员。财务人员由人事处注4(注4：该办法中计划财务处已更名为综合计划处，计划局已更名为发展计划局，人事处已更名为政工人事处；)统一配置，计划财务处负责业务指导和财务管理。财务人员不得随意变动，如需变动，须先报批。
