培育吉林省物资集团、吉林省供销社、吉粮集团、德大公司、长春通配送中心、长春市商业储运公司、吉林省商贸控股公司、吉林市东北亚商贸公司、长春中东集团、吉林东方家园、长春钢材市场、吉林市江山大市场、绿新大市场、顺风大市场、延边国贸、吉林市义德源钢材市场、吉林市西关旧货市场、吉林市沙河子货运市场、辽源市物流园区、长春市果品批发市场等20户企业成为吉林省的物流龙头企业，不断完善其储存、运输、装卸、简单加工等物流功能，与相应的信息平台嫁接，扩大其辐射范围和服务半径。
　　(七)积极提高制造业物流管理水平，降低企业物流成本。抓物流管理实际上是抓住了企业降低成本、费用的核心的新的切入点。包括以销定产、合理采购、合理库存、合理运输、合理销售等诸多环节，同时还包括与供应商、销售代理商、运输储存代理商等的良好公共关系，目的是最大限度地实现采购准时化供货、零库存管理，减少产成品库存，提高流动资金的周转次数。开展这项工作，要从大中型企业人手，首先要加强领导，在企业中要设立物流管理机构，明确其物料筹措、物料管理、物流规划、生产控制、供应商供货能力审核、仓储、装卸行为管理等基本职能，赋予其物流管理的权力和责任，布局好和供应、销售、生产调度等其他业务部门之间的关系。然后不断引进先进的技术手段，逐步健全物流管理信息系统，控制物流的关键环节，并与供应商、销售代理商、运输代理商之间做好对接，从而形成生产制造物流的大系统，提高物流管理的信息化水平。通过强化物流活动的科学管理，减少运输、储存、装卸、简单加工、包装等方面的物流费用，减少从事物流活动的人员，减少储运等物流资源的配置，消除一切浪费，从而降低生产成本。
　　(八)促进传统商业企业向现代物流企业转变。传统的商业储运企业在计划经济条件下对物资和商品的配置起到了巨大的作用，但是，在改革开放建立社会主义市场经济体制的新形势下，随着连锁经营、物流配送、电子商务的积极发展，其商业存在模式受到了很大的挑战，生存和发展艰难，向现代物流企业转变势在必行。传统储运企业在长期的经营实践中积累了物质资源、客户资源、网络资源、管理资源、品牌和信誉资源等很多优势，这是向现代物流企业转变的有利条件，但同时也存在体制改造的艰巨性、市场化进程缓慢、国有老企业的历史包袱沉重等困难和问题。企业应立足于自我发展，鼓励企业对外开放，招商引资，在促进其转变的过程中，要下大力气进行合理的资源整合，可以选择经营理念新、管理水平高、业务开展比较稳定、资债结构合理的优势企业牵头，多渠道融资，在政府推动下，构造以资本为纽带的跨地区、跨所有制的物流企业集团；也可以引进中国物资储运总公司、中国集装箱集团、中国海洋运输集团等国内外有实力的大的物流集团来整合省内的储运资源，将省内传统企业并人到其中，一步到位，完成转变和改造。传统储运企业向现代物流企业转变的标志是服务市场扩大、服务水平提高和服务功能的延伸，要在原来出租库房挣仓储费、出租车辆挣运费的基础上，逐步增加现货市场交易、简单加工、配送服务、信息服务等功能，不断开拓省内、国内和国际市场，由据点式经营向网络化经营发展，促进其管理和技术的升级、硬件设施的改善。

第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 页 共[8]页