第十四条 国有控股公司经理实行下列回避制度：
(一)其亲属(含姻亲、直系血亲、三代内旁系血亲、近姻亲关系，下同)不得在公司办公室、人事、财务和审计等部门任职；
(二)其亲属不得担任子公司主要负责人；
(三)不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。
第五章 经理的报告制度
第十五条 经理必须定期向董事会报告并同时向监事会通报以下工作；
(一)董事会决议的执行情况：
1、公司的经营计划和投资方案的落实情况；
2、公司的年度财务预、决算方案；
3、公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
4、公司内部管理机构的设置情况；
5、公司的基本管理制度；
6、公司副经理、财务负责人人选的提名；
7、公司员工工资分配方案和奖惩方案；
8、公司项目投资情况。
(二)生产经营管理情况：
1、公司的具体规章制度；
2、公司部门负责人的任免情况；
3、公司人员的编制和用工情况；
4、在董事会授权额度内，对公司法人财产的处置和固定资产的购置情况；
5、公司财务状况。
第六章 经理的工作机构与工作程序
第十六条 根据企业规模和董事会决议，经理领导下的工作机构由副经理、总经济师、总会计师、总工程师、部门负责人组成。公司可根据企业管理和经营活动的需要，设置相应的工作部门。
第十七条 建立经理办公会议制度。经理办公会由经理主持，听取有关部门经营、管理等工作的汇报，检查责任目标和主要经济指标完成情况，讨论有关部门经营、管理、发展的相关事项，以及有关部门提交会议审议的事项。
第十八条 经理日常经营管理工作程序：
(一)投资管理。经理主持实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性报告等有关资料提交经理办公会审议并提出意见，经董事会或经理批准后实施；投资项目实施后，应确定项目责任人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，应按照有关规定进行项目验收和决算审计。
(二)人事管理。提名公司副经理、财务负责人或任免部门负责人时，应听取有关方面的意见。
(三)财务管理。重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，经理批准；日常费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，经理批准。
(四)采购管理。公司根据市场需求组织采购部门制订商品采购计划，由经理办公会讨论研究，经理签字批准；督导采购部门按照采购计划看样、索证、议价，签定合同，掌握合同执行情况；采购管理实行公开采购的制度，在采购过程中实行两权分立，合同签订权由采购部门负责人统一掌握，结算签字权由经理统一掌握。
(五)生产管理。经理负责审定作业设计、日程表设计、质量控制、库存控制以及预算控制等方面的方案，督导生产部门组织实施。
(六)营销管理。公司在管理销售队伍、安排市场调研和广告促销活动中，应提出营销方案、商品定价以及重大的营销战略决策，由经理办公会讨论决定。
(七)先进技术应用和新产品开发。公司有关部门根据企业发展需要，拟订引进先进管理思想和技术、发展现代营销方式和营销业态的方案，提交经理办公会议研究讨论，报董事会批准；新产品开发部门根据业务部门提供的市场信息和客户需要，设计产品开发方案，并向经理提交新产品开发申请报告，由经理办公会议研究后，经理签字批准，同时协调各部门为新产品开发研制提供人财物方面的保障。
(八)对于其他工作，经理应根据具体情况，参照上述有关程序，制定其工作程序。
第七章 经理的考核与奖惩
第十九条 经理考核由董事会确定，主要分为年度考核、任期考核和重大事项考核。
(一)年度考核是指对经理年度工作情况进行的考核，每年1次，一般安排在次年第一季度进行；
(二)任期考核是指对经理任期内工作情况进行的考核，一般在任期结束前进行；
