（五）做大做强品牌，加快企业国际化进程。树立强烈的品牌意识，精心培育自己的品牌，加大对品牌的投入和宣传力度；充分发挥名牌效应，通过定牌生产，扩大企业生产规模。高度重视市场营销能力的培育和增强，建立适合本企业特点的营销网络和售后服务体系。在牢牢占据和努力扩大国内市场份额的同时，积极实施“走出去”战略，大力拓展国际市场，不断提高主导产品的国际市场竞争能力。
　　（六）发挥综合优势，加强母公司功能建设。加强企业集团母公司功能建设，使其真正担负起统一规划、统一指导和统一协调的职责。积极培育企业集团母公司的战略规划、研究开发、投融资、企业形象塑造、人力资源管理等功能，强化母公司对子公司经营活动的监管，统筹处理集团内部各类闲置资产和不良债务，妥善分流安置好富余职工，为推进整个企业集团的改革和发展创造有利条件。
　　（七）深化企业内部三项制度改革，转换经营机制。推进劳动、人事、分配三项制度改革，尽快建立起管理人员竞争上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入能增能减、有效激励与约束的良性循环机制。积极推行经营者和管理、营销、科技骨干年薪制，探索股票期权和经营者认购股权的试点，提高关键性管理、技术岗位的分配水平，合理拉开企业内部收入分配差距，留住和吸引人才；充分保护劳动者的合法权益，不断完善厂务公开、职代会、集体合同和劳动合同制度。
　　（八）推进企业管理信息化，实现管理创新。充分发挥信息技术的倍增效应，推进信息技术与现代管理技术的结合，使之渗透于企业开发、生产、销售和服务的全过程，全面提升企业整体素质。以财务管理和营销管理为重点，鼓励采用企业资源计划、供应链管理、客户关系管理等先进信息化管理技术，努力实现企业人力、物力、财力、信息资源的优化和管理创新，促进企业管理跨上一个新台阶。
　　（九）加强企业领导班子建设，大力培养高素质的职业企业家队伍。企业领导干部特别是主要负责人，要树立为国争光，跻身世界大公司的雄心壮志，坚持与时俱进，不断学习新知识，研究新问题，积累新经验，改进领导方式和方法，努力提高经营管理水平。加快培养和大胆启用一批熟悉市场经济运作规则的、高素质的年轻优秀管理人才，确保企业长期稳定发展。
　　（十）瞄准同行业先进，开展“对标”活动。瞄准国际、国内同行业的一流企业，把本企业的技术、产品、管理、营销等各方面逐项与之进行比较，找出差距。在此基础上，研究提出本企业中长期发展战略，拟定做大做强的方案，逐项缩小差距。

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