（五）探索建立科学的企业经营者激励机制。企业经营者的收入要与企业资产规模、经营效益挂钩，根据企业经营的业绩、难度和风险程度由出资人确定。条件具备的企业可以实行年薪制。探索对企业经营者和有特殊贡献者实行奖励红股、期股期权或商业保险等奖励办法，使经营者的收入与企业的近期效益和长期效益挂钩。
六、适应市场竞争的要求，不断加强企业管理
（一）加强企业发展战略研究。确定科学合理的战略目标。做好重大政策的可行性研究工作，建立重大决策的责任制度。对于重大投融资项目（包括兼并收购企业），公司制企业由公司董事会集体决策，并由股东会审议批准；其他企业由经理（厂长）会议等形式集体决策。董事会或经理（厂长）会议必须对所做出的决定形成会议纪要，并由出席会议的人员签名确认。对于违反法律、国家产业政策致使企业遭受严重损失的决策，追究有关人员的责任。
（二）大型公司和集体公司应建立科学合理的企业组织结构，合理设置内部管理层次和管理幅度，形成职能和责权明确的决策中心、利润中心和成本中心。除极少数大型集团公司外，企业集团一般应控制在母子公司三个层次以内，防止因层次过多造成管理失控。
（三）科学、合理地确定各种物质消耗定额，用市场价格确定产品的目标成本，并分解落实到生产经营各个环节，严格考核，奖惩兑现。认真贯彻执行《
国有工业企业物资采购管理暂行规定》，降低采购成本。大力采用先进技术改造、淘汰落后的生产工艺和能力，降低物质消耗，努力达到国内外同行业先进水平。
（四）严格控制企业在银行开户数量，杜绝资金帐外循环和设置各种“小金库”。建立全面预算控制制度，严格控制无预算的资金支出。严格控制对外担保，依法加强合同管理，努力减少两项资金占用，提高资金使用效率。真实、准确编制资产负债表、损益表和现金流量表，确保财务报告真实、完整。
（五）依照《
中华人民共和国会计法》以及自治区人民政府办公厅《转发自治区财政厅〈关于加强我区企业财务监督的实施意见〉的通知》（新政办［１９９７］１３６号）精神，加强企业财务监督和管理，完善企业财务约束机制，规范企业财务行为。
（六）强化营销管理。狠抓产品质量。确保安全生产。依法保护环境。进一步完善企业管理的各项规章制度。建立健全企业法律顾问制度。大型、特大型企业应当设置企业法律事务机构，中型企业应当配备专职企业法律顾问，维护企业合法权益，避免企业资产损失。
建立健全安全生产各项规章制度，落实安全生产责任制，坚持重大事故责任追究制，避免企业资产损失。
