（二）形成三层管理架构。市产业带领导小组为领导决策层，市产业带办公室为统筹协调层，各片区管理机构为片区管理层。
（三）市产业带办公室职能定位是组织、统筹、协调、指导，起着承上启下、衔接左右的作用。与市政府各职能部门是协调关系，与各区、各片区是统筹协调指导关系。
四、主要职责
（一）市产业带领导小组
市产业带领导小组由市委市政府和各区领导及有关部门负责人组成，是产业带建设的领导决策机构。产业带领导小组根据工作需要不定期召开会议，研究解决产业带建设管理中的重大问题。其工作职责：
１．负责制定产业带建设的发展战略、方针、政策；
２．审查产业带发展规划及产业带资金计划；
３．解决产业带开发、建设和管理中的重大问题。
（二）市产业带办公室
市产业带办公室是市产业带领导小组的常设工作机构，与市高新办合署办公。市产业带办公室可根据工作需要，召集由市有关部门、各区镇、各片区管理机构人员参加的会议，传达贯彻落实领导小组有关产业带发展的方针、政策和决定，通报产业带建设发展的有关情况，协调解决产业带建设管理中的有关具体问题。其工作职责：
１．协调组织有关单位拟订产业带总体规划以及产业、土地、环保、信息化、城镇发展等专项规划，并汇总上报领导小组审查后报市政府有关部门按程序审批；
２．会同有关部门研究产业带建设发展的有关政策，上报领导小组审查后报市政府有关部门按程序审批；
３．会同市政府有关部门拟订并公布产业带产业导向目录，并负责各片区入区项目备案；
４．负责产业带开发建设管理中有关事项的协调工作；
５．负责监管各片区建设进度情况，指导各片区相应机构的有关业务工作；
６．负责产业带建设资金筹措的协调工作；
７．负责市政府通过市产业带办公室投入产业带的资金和形成的国有资产的管理和使用；
８．负责产业带各片区有关统计的汇总工作；
９．负责产业带的宣传工作；
１０．代表产业带的统一对外工作；
１１．承办市政府和市产业带领导小组委托的其它事项。
（三）片区管理机构
片区管理机构负责所属片区的管理工作。工作职责：
１．负责片区的管理、建设和招商；
２．组织编制片区规划，报市产业带办公室备案和有关部门审批；
３．根据产业带产业导向目录，负责入区项目的审核，并报市产业带办公室备案；
