国有产权运营主体的基本职责是：从价值形态上运营国有产权，使其保值增值；依法行使出资者权益，享有投资收益（专业经济部门暂代行产权主体职责时的收益，全额交国有资产管理部门）；决定国有产权的变动和重组，委派产权代表通过法定程序进入企业权力机构。国有产权运营主体，对所持股企业不行使任何政府行政管理职能。
第七条 确立企业的公司组织形式。试点企业必须按照《
公司法》的要求，进行规范化的公司制改组。生产某些特殊产品的企业或者属于特定行业的企业，应改组为国有独资公司；大部分企业应改组为有限责任公司；具备条件的可改组为股份有限公司；企业集团应以产权联结为主要纽带，按母子公司体制进行组建或改组。
国有企业改组为多个股东持股的有限责任公司，是实行公司制改组的重点。实现的途径包括债权转为股权，引进外资入股，企业之间投资入股参股，吸引部分事业单位及某些基金投资入股等。有条件的企业可试行规范化的内部职工持股。
公司必须依法制定章程。章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。
第八条 建立科学、规范的公司治理结构。根据权力机构、决策机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡和精干效能的原则，形成由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司治理结构，保证权责明确，各司其职，有效行使决策、监督和执行权。
股东会是公司的权力机构（国家独资有限责任公司不设股东会），由各出资者选派代表参加股东会并依法行使权利。
董事会是公司的经营决策机构，董事人选经股东推荐，由股东会选举产生。进入董事会的职工代表，应经职工民主选举产生。董事必须诚信勤勉，熟悉业务，有相应的工作经验和决策能力，并对全体股东负责。董事长、副董事长按照公司的不同类型，依照《
公司法》的规定产生。董事长为公司法定代表人。
经理（或总经理，以下简称经理）由董事会聘任或解聘，不能由政府行政机构或股东会直接任免。董事会可以决定由董事会成员兼任经理，董事长一般不兼任经理（国有独资公司例外）。经理对董事会负责，依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理。
