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企业管理工作量大面广，企业之间，规模、基础和管理水平也参差不齐。各个企业都要从实际出发，突出重点，抓住薄弱环节，扎扎实实地做好以下几个方面的工作。
一、以岗位责任制为中心建立健全各项规章制度。
每个企业都必须建立起从厂长（经理）到职工的岗位责任制，对劳动纪律、生产秩序、任务、质量、安全等提出明确的要求。实行承包经营责行制的企业，厂长（经理）要把承包指标层层分解，横向到边，纵向到底，落实到车间、班组和个人，建立严格的内部经济责任制。要把计划、劳动、物资、财务、销售等有关人、财、物的管理制度首先建立起来，定期考核，奖罚分明。
在实践中要不断完善提高各项管理制度。要学习同行业一些先进企业、单位的管理制度和抓落实的办法。长安县前进电器厂联质、联效管理责任制，泾阳县云阳造纸厂以经济责任制为核心的定额管理制，汉中市石马板纸厂质量第一、用户第一、信誉第一的质量管理责任制，西安市未央区对企业岗位目标责任制等管理制度，要求具体，按季检查，分段评比，半年小结，年终总评。实践证明，效果较好，各地可以仿行。同时还要学习国营企业、中外合资企业的先进管理办法和制度，取长补短，进一步充实完善乡镇企业的经营机制、管理办法，提高管理水平。
二、坚持质量第一，加强产品质量管理。
要重点抓基础建设、争创优质产品和推行全面质量管理。首先，乡村骨干企业都要建立全面质量管理领导小组，开展ＱＣ小组活动，并逐步建立健全质量保证体系。第二，各企业都要严格按照标准组织生产。有条件的乡镇企业还应积极采用国际标准和国外先进标准。“八五”期间，全省乡镇工业企业要消灭无标生产；年产值在１００万元以上的乡镇企业５０％达到三级标准化水平并考核合格；年产值在５０万元以上的乡镇企业达到三级计量或计量验收标准，并考核合格。有条件的乡镇企业在原来标准、计量工作的基础上，要继续完善提高，争取有一批骨干企业升为标准、计量二级企业。第三，今明两年内在年产值１００万元以上的乡镇工业企业中首先推行全面质量管理，并使其达到省级标准。争取在“八五”期内，在关中和汉中６个地市年产值５０万元以上，陕南、陕北年产值３０万元以上的工业企业中普遍推行全面质量管理工作，并达到验收合格。在此基础上，努力完成“八五”期间全省乡镇企业创２００个省部优质产品和３０个名牌产品的目标。
三、以经济核算为重点加强财务管理。
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