基层社、市、县自治县联社（含所属公司、货栈和经理部等）的干部职工，除县联社的理、监事会正副主任外，其余均由市、县、自治县联社管理（包括调配、赞扬和奖惩）。地区供销社属自治区联社的派出办事机构，任何部门不得向供销社随意抽调和硬性安插人员，不需要的人员和不符合条件的人员，供销社有权拒绝接收。
供销社干部职工的劳动报酬要和企业的经济效益挂勾，真正体现按劳分配的原则。凡当选为理、监事会的正副主任和分类核算门店正副主任或正副组长（包括厂、场的正副厂、场长）、主办会计主办业务人员，享受职务津贴，在税前列入流通费用开支，职务津贴实行浮动，与岗位责任制、经济效益紧密联系起来，执行岗位责任制好，经济效益显著提高，贡献大的多发；没有尽到责任，使企业造成亏损，不但停发，还要追究经济责任。
六、进一步推行和完善经营责任制
供销社企业内部要建立和健全经营责任制，把责、权、利紧密结合起来，把职工的个人收入同企业的经营成果经济效益紧密结合起来，做到职工不吃企业的“大锅饭”，克服平均主义。经营责任制的形式要因地，因行业制宜。小型零售店、饮食服务业、修理业可以集体承包或个人承包，有的可以实行浮动工资和计件工资。实行集体承包的，要将各项经济指标层层分解落实到门店、柜组直至个人，严格考核。承包基数要合理确定，实行税后超利分成，完不成基数受罚，奖金和利润挂勾，上不封顶，下不保底。企业可以从年终税后盈余中提取一定比例的劳动分红基金，这部分劳动分红基金和奖金捆在一起分配。通过实行岗位责任制，与个人劳动贡献大小挂勾，体现多劳多得，少劳少得。
七、财务管理
各级供销社实行独立核算。自负盈亏，向国家缴纳所得税的制度，不承担政策性亏损。谁决定亏损经营，谁负责补贴。各级社的税后盈余，设立若干项基金，包括补充流动资金、建设基金、社员分红基金、奖励基金、扶持生产基金、调剂基金、公益金等。除逐级上缴１０％调剂基金外，上其余由理事会根据兼顾业务发展需要和社员、职工利益的原则提出分配方案，经社员代表大会讨论决定。各级供销社、公司根据需要，可从企业税后盈余中提取１─３％作为购销业务活动经费。
八、价格管理
国家统购派购任务的一、二类家副产品，供销社要严格执行国家规定的价格；统派购任务外的产品和三类产品实行议购议销，供销社可根据市场供求情况，按合理的进销差率灵活掌握购销价格，积极参与市场调节和竞争。一、二类日用工业品，凡从所在县、自治区、市国家批发部门购进的，执行国家牌价；自行从工厂和外地进货的，允许低于牌价销售，计划外购进的一、二类紧俏商品允许按进货价加合理费用自行订价；对于挑选性强的商品，可在保持同类商品等级规格的价格水平基本不变的原则下，按产品花色品种、季节变化、市场供求情况，灵活掌握价格。冷背、滞销、积压的商品，按照卖得出，尽量减少损失的原则，由市、县、自治县公司和基层社自行削价处理。残损、变质商品和零头货尾，可以由基层社或门店自行决定削价处理。凡削价处理商品，一律公开在柜台销售，不得内部私分。基层社对广大社员所需要的某些商品，可以实行优惠价格，具体办法，由理事会决定。
九、基建管理
