６、在加强纵横经济联系，发展企业集团的同时，报经自治区人民银行批准后，在一定范围内试办供销财务公司，按规定管理财务活动和资金调节；办理内部的转贷款业务，参加金融同业拆借。
四、推行各种形式的经营承包责任制
１、积极推行和完善主任（经理）任期目标责任制。这是一种比较适合供销社特点的责任制，它是由选举、招聘产生的经营者（主任、经理）对企业经营的全面承包。承包期就是任职期，承包指标就是任期目标。任期目标，应包括企业的发展目标、经济效益、企业积累及其基本建设、精神文明建设、职工福利及其收入增长和企业安全等。主任、经理可将任期目标分解落实到企业各个经营单位，既把企业领导者的承包变成全体职工的承包，把企业领导者承担的风险变为全体职工共同分担，又与供销社的民主管理制度衔接起来，能更好地落实供销社的办社宗旨。承包基数要合理，一般按三年平均数，而且每年都应有一定的递增比例。税后留利，企业所得部分占６０—７０％，用于扩大流通和投入发展生产，３０—４０％用于职工福利和奖励基金。主任（经理、厂长）是企业的法人代表，对企业负有全面责任，具有经营管理的决策权和指挥权。主任（经理、厂长）在任期内，凡全面完成任期内年度责任的经企业主管部门考核，成绩显著者，其个人收入可以高于职工平均收入的一至三倍，完不成年度责任目标的，应扣减个人全年收入的２０至５０％。主任（经理、厂长）任期届满，要经考核和审计后，始得连任或调离。
２、进一步完善门店“三包”责任制。“三包”就是根据企业领导者的任期目标分解到各门店、柜组的指标和要求，实现“三包”，即包效益（购、销、利、费、转等多项经济指标）、包服务（执行政策、为群众生产、生活服务、为下级社服务）、包安全（资产的完整性和“四防”安全）。要从供销社的综合效益和群体行为的实际出发，本着有利于责、权、利相统一、调动职工积极性、加强内部协调、提高管理水平和经济效益的原则，积极推行和完善以“三包”为内容的各种形式经营承包责任制。完不成基数的，扣发门店负责人和职工一定数额的奖金和工资。企业发给职工个人的奖金，在计征奖金税时，按区人民政府桂政发〔１９８６〕５９号文件（即修改后的工业十二条）有关精神办理。职工劳动分红，不属奖金，不计奖金税。
供销社系统职工工资分配，在服从国家宏观控制的前提下，逐步试行工资总额同经济效益挂钩，工资总额随经济效益的增减而增减，在不突破工资总额（包括奖励基金）的前提下，企业内部职工工资分配的具体形式和办法，调资升级的时间和对象等，可根据承受能力由企业自由决定。
３、对小型饮食、服务、修理业和偏僻、微利以至亏损的小型零售门店，可向社员、集体试行租凭经营，租凭期一般为三年，承租者必须懂业务、会经营、善管理、守信用和有一定的财产作抵押，或有财力者担保。经签订租凭合同和公证处认可后，按合同执行。租凭企业按区人民政府桂政发〔１９８７〕５１号文件规定执行，不交奖金税，个人收入依法缴纳个人收入调节税。试行办法，由区体改委、财政厅、供销社另行下达。
