（七）复核。考核领导小组要对被考核人提出的复议要求进行复核。并将复核结果填入《年度考核登记表》的“备注”栏内。同时，要及时通知主考人和被考核人。
（八）总结。召开考核总结大会，可与单位年终工作总结大会一起开，向单位全体人员宣传考核结果及奖惩情况。同时，注意做好被考核人的工作。
十二、考核结果的使用
工作人员年度考核结果应与职务升降、奖惩、工资、调整、培训等挂钩，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。评为称职以上的人员，才具有晋升和奖励的资格。其中，对评为优秀者，可根据情况授予荣誉称号，按
国务院关于《国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》的奖励种类给予奖励；在晋升一般行政职务时，在同一职务的任职年限内，年度考核连续两年以上为优秀者，其晋升资格年限中缩短一年。
评为不称职者，取消当年年终奖金和奖励资格，同时，对其进行培训提高，限期达到考核标准；在晋升一般行政职务时，在同一职务的任职年限内年度考核有一次为不称职者，其晋升资格年限相应延长一年；担任科员以上一般行政职务的工作人员，年度考核有两次为不称职者，应降低一个职务等级，或者调离现岗位（职务）；对犯有严重错误或严重失职行为的，应分别不同情况给予必要的纪律处分。
十三、建立考绩档案
建立考绩档案，搞好考核材料归档工作，是年度考核的必要制度，有利于材料的保存和考核工作的连续性。考核结果，应将被考核人的《年度考核登记表》存入本人档案，其《年度考核登记表》和考核的基础材料存入本人的实绩档案。
十四、考核纪律
考核工作人员和主考人，必须遵守考核规则和考核纪律，严格按照考核程序和考核标准进行客观公正地考核。在考核中如有徇私舞弊、弄虚作假、泄漏秘密、打击报复等行为，一经查实，必须严肃处理。
十五、建立“三位一体”的年度考核制度
“三位一体”的年度考核制度，是指把“个人岗位责任制、单位目标管理、工作人员年度考核”融为一体，以岗位责任制和目标管理为基础，用年度考核来统帅岗位责任制和目标管理，检查、考核履行岗位职责和目标任务完成的情况。同时，应建立平时考核制度，将平时履行岗位职责和目标管理的实绩和表现记录下来，作为年度考核的依据。各级政府、地区行署和部门、单位，要认真探索，大胆实践，尽快把“三位一体”的年度考核制度和平时考核制度建立起来。
十六、其他
