（二）要继续广泛深入地开展“远学邯钢、近学安塑”的活动。邯钢、安塑经验虽然各具特色，但其精神实质是相同的，就是“推墙入海”－－丢掉幻想，转变观念，转换机制，走向市场，适应市场，实行管理创新。学习推广邯钢、安塑管理经验，要抓住实质，努力探索出具有自身特色、适应市场经济要求的新型企业管理模式。各地、各行业要注意引导企业从实际出发，学创结合，注重实效，使学邯钢、安塑的活动向行业化、本地化、企业化发展，创造新的经验。要把学邯钢、安塑与扭亏增盈工作有机结合，通过学习推广邯钢、安塑经验，不断提高经济效益。
　　（三）要坚持从严治厂。要把从严治厂作为强化企业管理的重要内容。制定规章制度坚持高标准、严要求，执行制度不讲条件，不讲客观，奖罚严明；领导成员要以身作则，从严要求，不搞特殊化，要求职工做到的，自己首先做到，对管理者和领导者的亲属不搞特殊，一视同仁；要严格企业内部经济责任制，对完不成任务的要敢于否决；要教育广大职工继承和发扬大庆人“三老四严”作风，树立良好的企业形象。
　　（四）要采取切实有效的措施挖掘企业内部潜力。
　　一是抓好节能降耗增效。广泛开展企业单位产品能源、原材料消耗赶超历史最好水平、争创行业和国际先进水平的活动，把节约降耗纳入经济责任制考核，与职工分配挂钩。全省国有大中型工业企业主要产品能源及原材料消耗指标力争在１－２年时间内达到本企业历史最好水平或行业先进水平，１９９７年直接材料费用占生产费用的比例下降１个百分点。
　　二是抓好提质减损增效。认真贯彻落实国务院《质量振兴纲要》，把质量管理放在企业管理的突出位置，进一步健全和完善全面质量管理体系，努力提高一次投入产出合格率。要落实经营者质量工作责任，企业内部经济责任制要实行质量否决；大中型企业都要积极贯彻ＧＢ／Ｔ一１９０００系列标准，大型企业要全面开展质量成本核算。１９９７年力争国有工业企业质量损失率比１９９６年下降０．５个百分点。
　　三是抓好减人增效。通过开办第三产业，扩大市场开发和销售队伍，建立内部劳务市场，组织职工集体劳务输出，鼓励职工自找就业门路，清退临时工等多种途径分流企业富余人员。争取１９９７年全省国有工业企业分流富余人员８万人，清退临时工５万人。
　　四是抓好资金运营管理增效。企业的销售承包责任制要与货款回收挂钩，加大促销力度，制止应收货款过快增长的势头；要积极运用科学的管理方法和手段，盘活资金存量，最大限度地减少资金占用。１９９７年全省国有企业资金周转次数力争比１９９６年加速０．１次，减少资金占用２０亿元。

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