３．资金运用效率低，盘活资金存量潜力。当前一方面企业资金紧张，一方面又存在资金大量沉淀，运营效率不高的问题。１００户企业１９９５年末流动资金占用总额为９５．８亿元，只有３０％的资金能有效流动，２７％流动不畅，４３％基本上处于呆滞状态。流动资金流动不畅，直接影响资金运营效率，１９９５年１００户企业资金周转次数为１．５次，比１９９４年减少了０．０１次。其中资金周转次数低于１次的占２５户，如果这２５户企业的平均资金周转次数达到１次，则可盘活资金７．１亿元；若资金周转次数在１－１．５次的２３户企业的周转次数达到１．５次，则可盘活资金７．２亿元；若１００户企业的资金周转次数都达到１．５次以上，可盘活资金２４．９亿元，年节约利息支出在２，５亿元以上。
４．富余人员多，减人增效潜力大。１９９５年末，１００户企业职工总人数为２２．８６万人，富余人员达５．７１万人，占职工总数的１／４；另外，招收城镇和农村土地协议工１．８７万人、使用临时工３．４３万人占在职职工总数的１５％、新增大中专技校毕业生和安置转业军人，以上三部分人员１９９５年支付工资、福利费用７．８４亿元。
５．生产开工严重不足，结构调整潜力大。１００户企业１９９５年的开工率只有６８％，有３２％的生产能力放空，约４１．８亿元的固定资产闲置，仅折旧一项就使企业增加固定费用支出２．８亿元。３２％的生产能力闲置，主要是部分产品市场饱和，不适销对路或技术含量低，质量差，无市场竞争力。
６、企业负担重，减负增效潜力大。企业负担重制约了自身的发展和使经济效益大量转移。主要体现在３个方面：一是债务负担重。１００户企业总负债为１４１．４亿元，其中欠银行贷款１２０．６亿元，实际支付的利息是当实现利润的５．５倍，占工业增加值的２２．１５％。二是社会负担重。１９９５年末１００户企业自办各类子弟学校７６所，在校学生３．７８万人，教职工３６００人，支付办学经费５７４１万元；几乎每个企业都有职工医院或医务所，有病床２４８６张，支付医疗费７１６５万元；离退休职工５１５７０人，是在职职工的２２．５５％，支付费用达３．３５亿元。三是税外费名目繁多。１９９５年１００户企业各种税外费项目６４项，金额为４５８９．７５万元，人平２００多元。
三、进一步加强企业管理的意见
调查表明，国有工业企业要真正实现两个根本性的转变，自主走向市场，必须始终不渝地把功夫下在管理上，抓好企业管理是一个永恒的主题。如何进一步强化管理，针对当前企业管理现状，提出如下几点意见：
（一）要进一步深化对企业管理的认识。近年来，从中央到地方各级领导已经把加强企业管理提到了很高的位置，许多企业也亲身感受到加强企业管理的重要性和紧迫性，但多数企业的经营者对这个问题的认识并不完全一致，仍然存在认识上的误区。要解决认识问题，一要破除“外因论”，克服那种认为目前企业生产经营的外部环境差，抓管理作用不大的片面认识，自觉主动地抓好企业管理。二要破除“条件论”，克服那种认为目前企业生产经营困难重重，抓管理难到位的错误观点，，切实抓好企业管理。三要破除“机遇论”，克服那种认为企业赚钱不赚钱，管理好不好井不重要，关键是要市场机遇好和盼望国家放松银根的心理，真正把提高经济效益的立足点放在抓好企业管理上。四要破除“收权论”，克服那种认为加强对企业经营者的监督是干预企业自主权的抵触情绪，做到厂长垂范，从严治厂。在企业内宋全面建立起监督和制约机制。只要企业经营者认识提高了，抓好企业管理就有了领导保证。
