２．基础管理工作普遍加强。从调查的８项内容看，基础管理工作的覆盖面扩大，内容有所更新，微机开始用于管理企业。（１）标准化工作，技术标准个数１９９５年比１９９０年增加了７０％，覆盖面由９１．９６％提高到了９３．４３％，管理标准覆盖面由８０．２３％提高到了８９．８１％，工作标准覆盖面由８７．５５％提高到了９６．３９％；（２）计量工作，１００户企业都建立了计量管理机构，配备了计量管理专业人员，计量器具配备率由８５％提高到了９５％；（３）定额工作，定额面由７３．９３％提高到了８５．９６％；（４）规章制度，１００户企业都制定了以经济责任制为核心的９大项规章制度体系，基本做到了有章可循；（５）信息管理，６１％的企业建立了市场信息收集、分析和处理制度，半数以上的企业采用了电子计算机进行信息处理，部分企业初步建成了与国家和省级信息中心联网的信息系统；（６）职工培训，培训率由４５％提高到了５７％；（７）班组建设，６３％的企业开展了班组升级活动；（８）现场管理，６９％的企业基本达到了现场管理６条标准。
　　３．追求管理创新已成为经营者的共识。许多经营者认识到，过去计划经济时期形成的一套管理方法、手段既有成功的经验，又有许多越来越不适应市场经济的需要。这是当前国有工业企业管理落后、效益低下的一个重要原因，是深化企业改革的重要内容之一。因此，在继承传统管理精华的基础上，建立适应企业自身特点、适应市场经济需要的新型管理模式，已成为大家的共识。湖南五菱集团有限公司在激烈的市场竞争中创造的“企业内部资产增效工程”管理模式，从１９９２年实施以来，累计为企业创造经济效益３０００多万元，荣获国家企业管理现代化创新成果二等奖。
　　４．企业整体效益增加。１９９５年与１９９１年相比，１００户企业的销售收入由８８．４７亿元增加到１３５．３３亿元，年均递增１１．２１％；实现利税由６．６５亿元增加到９．５１亿元，年递增９．３３％；如果加上职工工资、养老及待业保险金、利息支出、折旧等４项净增额９．９５亿元，１９９５年１００户企业的实际效益为１９．１亿元，是１９９１年的２．８６倍。
　　（二）企业管理存在的问题。当前企业管理上存在的问题比较多，主要是不少企业忽视管理，以包代管、以改代管、以奖代管，重技改轻管理、重生产轻管理、重物质刺激轻精神激励的现象不同程度地存在；一批企业管理滑坡，基础工作滑坡，纪律松懈，产品质量下降，物质消耗上升，亏损增加。最突出的问题是治厂不严，经营者素质不适应市场经济的客观要求。

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