为了确保“银桥工程”的顺利实施，达到预期目标，主要采取以下措施：
１、落实资金规模，加大投入力度。“九五”期间，要通过集中调控，将全省农行新增贷款规模和资金的６０％以上用于“银桥工程”；全省农行的基建贷款、技改贷款８０％以上要用于“银桥工程”；省分行每年从新增的信贷规模和资金中拿出一部分，并通过收回部分到期专项贷款和资金，用于匹配“银桥工程”项目的需要；对大型企业，实行总行、省行、地行、县行四级联贷。一九九六年，省、地、县农行拟拿出１０．３亿元信贷资金（其中省分行４亿元），支持“银桥工程”建设。
２、落实扶持措施，提高服务质量。在“银桥工程”实施过程中，各级农行首先要强化信贷服务，对“银桥工程”实行优先立项、优先报批、优先贷款；其次要强化结算服务，发挥农行结算优势，优先为企业办理银行承兑汇票及贴现业务，办理电子汇兑结算、外币外汇结算以及金穗信用卡业务，保证企业结算资金畅通无阻；第三，强化经济信息咨询服务，充分发挥农行与国民经济各个部门联系面广的优势，为企业提供评估、信息、咨询等方面的服务，帮助企业调剂设备，盘活资金，提高效益；第四，要强化以银行信誉和技术为基础的各种服务，包括代收款、代付款、代清欠款、代理保管等业务。
３、加大管理力度，强化信贷监控。在实施“银桥工程”过程中，各级农行要一手抓支持，一手抓管理，严格按照《
商业银行法》、《贷款通则》以及农行有关制度，从以下几个方面加强对企业的管理。一是加强开户管理。凡纳入“银桥工程”的企业，属于在农行开设基本帐户，不得在农行两个或两个以上的单位套取资金。二是加强项目管理。按照固定资产贷款审批权限，对新上项目要从严掌握，严禁挪用流动资金贷款用于固定资产投资。三是加强资金管理。对企业大型设备、大批原材料的购进和大笔货款的收回、大批货物的发出，农行要实行跟踪服务，跟踪管理，跟踪监督，以确保销售货款及时归行，防止资金中途流失。四是加强风险管理。对企业贷款时，必须办理合规合法的抵押担保手续，不得发放信用贷款。五是加强经营目标管理。纳入“银桥工程”的企业，一律要与当地农行签订《“银桥工程”责任合同》，明确各项主要经济指标。凡连续两年没有实现主要经济指标企业，不再列入“银桥工程”。为了把上述管理落到实处。对选入“银桥工程”的企业全部纳入省农行重点企业（项目）监测网，定期监测企业生产经营状况和贷款使用情况。当地农行对纳入“银桥工程”的企业都要配备专管员，专职专责抓管理，确保“银桥工程”的高质量、高效益。
４、切实加强领导，确保顺利实施。各级农行要切实加强对“银桥工程”的领导，并把这项工作纳入重要的议事日程，积极解决实施“银桥工程”中遇到的各种矛盾和问题，要主动向当地党委、政府汇报，取得党委、政府的领导和支持。要同各级财政、税务、工商、土管等部门配合，密切协作，切实把这项工作抓紧、抓落实、抓出成效。
