（１）在国家计划指导下，实行企业内部的全面计划管理。厂部能够根据国家下达的计划，把产量、质量、品种、消耗、成本、利润等各项指标，层层分解落实到有关科室、车间、班组和个人，并保证全面完成企业对国家所承担的经济责任。
（２）推行全面质量管理。能够认真贯彻国家经委颁发的《
工业企业全面质量管理暂行办法》，一切生产、工作活动都有明确的质量标准，做到件件产品、道道工序、各项有关工作都有明确的责任者，并建立起全面质量管理体系，使产品质量有明显提高。
（３）推行全面经济核算。建立和健全了厂部、车间、班组三级经济核算制，并加强各级经济活动分析，做到有记录、有公布、有分析、有考核、有奖惩，使经济责任、经济效果和经济利益结合起来，逐步形成全面经济核算体系，做到消耗减少，成本下降，积累增多。
（４）健全原始记录、计量、统计、核算等基础工作，做到准确、全面、及时地反映生产经营活动，特别是要搞好定额管理，使生产与消耗定额真正先进、合理。
（５）按照责、权、利相结合的原则，建立了各级岗位责任制和考核办法，做到人人有专责、事事有人管、考核有标准、奖罚有依据，并使每个人的经济利益同集体经营成果、个人贡献联系起来，真正体现了按劳分配原则。
二、整顿劳动纪律，加强政治思想工作，企业的厂风、厂纪有较大的改善。
（１）经常对职工进行坚持四项基本原则的教育和遵纪守法的教育，加强了劳动纪律，建立了严格的奖惩制度，领导敢抓敢管，对于少数严重违反劳动纪律的职工能进行严肃处理。
（２）加强精神文明建设，能根据本单位的实际情况，制订厂规、厂纪和《职工守则》，在广大职工中形成讲文明、讲道德、讲团结、守纪律的风气。
（３）搞好安全生产和文明生产，做到杜绝重大伤亡事故和责任事故，一般事故有明显下降。整顿厂容厂貌，做到厂区整洁、地面平整、道路畅通、环境美化。有“三废”治理任务的企业，要有“三废”治理规划和措施，并取得一定成效。
三、整顿财经纪律，健全财务会计制度，坚决纠正经济领域中的不正之风。
（１）对企业财务进行了全面清查，对清查出来的问题分别不同情况及时处理，坚决打击经济领域中的各种犯罪活动。
（２）针对存在的问题，进一步研究改进措施，严格财经纪律，健全财务管理制度，堵塞漏洞。
