（五）整顿和建设领导班子，健全领导制度，克服某些领导班子中存在的涣散、软弱、臃肿、老化以及官僚主义等现象。
企业整顿，领导班子是关键。一定要按照中央提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求，对企业领导班子有计划、有步骤地进行组织调整，今年首先要把第一批整顿的企业领导班子调整配备好。具体要求：一是要精干得力，根据企业规模大小和机械化程度，配备正副厂长、书记三至五名，最多七名；二是正副厂长尽量配备五十岁以下，最多不超过五十五岁，党委书记、确有真才实学的厂长和职代会负责人，年龄可适当放宽；三是懂行的（业务、技术）要达到三分之二以上。退出领导班子的干部要妥善安排，有的可以退到二线搞参谋、顾问、咨询工作，政治和生活待遇不变。
所有企业都要认真执行《国营工业企业厂长工作暂行条例》、《
国营工业企业职工代表大会暂行条例》和即将颁发的《中国共产党工业企业基层工作条例》，搞好党的基层组织和工会、共青团的整顿，加强和改善党的领导，端正党风，发挥党员的先锋模范作用和工会、共青团组织的作用；注意解决好党政分工问题，一定要把生产行政指挥权交给厂长，使厂长权责一致，对企业生产行政和经营管理全面负责；要加强民主管理，把职工代表大会建立起来，使全体职工真正行使当家作主的权力，使企业逐步建设起一个既有民主、又有集中的领导体制，做到党委集体领导，职工民主管理，厂长行政指挥。
以上五条是这次企业整顿的主要内容和要求，各企业应根据自己的具体情况，定出整顿的规划，并注意分别轻重缓急，有组织有计划地进行。在完成五项整顿工作后，应向企业主管部门提出申请，由企业主管部门组织检查验收。检查验收的具体标准附后。
四、整顿和建设要结合进行
企业全面整顿是建设性的整顿。因此，各地区、各部门、各企业都要制订企业全面整顿和建设的规划，要以“六好要求”为目标，以搞好“三项建设”为内容，从当前“五项工作”做起，把整顿和建设紧密结合进行。
各企业要通过全面整顿，逐步地建设起一种既有民主，又有集中的领导体制，逐步地建设起一支又红又专的职工队伍，逐步地建设起一套科学文明的管理制度。同时，要按照中央转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》的通知精神，进行深入的思想教育，把广大职工充分发动起来，广泛开展“三比六找”、学先进、创“六好”活动，即每个企业都要和全省、全国和世界同行业先进水平对比，在产品质量、能源消耗、原材料消耗、产品成本、劳动生产率、以及百元资金税利率等方面找出差距，提出奋斗目标，采取有力措施，赶超同行业先进水平，努力创建“六好企业”（即三者兼顾好、产品质量好、经济效益好、劳动纪律好、文明生产好、政治工作好）。今年要求在已整顿好的企业中能有百分之十五至二十的企业评上“六好企业”，但要坚持高标准、严要求，不要凑数，不搞形式主义。有关“六好企业”的具体条件和评选办法由省统一制定。
