（二十七）严格控制对企业的各类检查评比和培训活动。实行企业检查评比计划申报、审批和许可证制度，除国务院和省政府统一部署外，凡未经省经委批准的检查评比，一律视为非法，行政监察部门应加强监督。企业职工（包括厂长、经理、书记）的培训，要按国家统一部署和企业自行安排的计划进行，其他部门不得进行重复培训。
（二十八）各级机关不得用转移会议的方式，向企业转嫁经费负担。不准向企业借人、借车、借物，已借的要在１９９１年底以前清退。
六、强化企业内部管理
（二十九）健全企业内部领导体制。充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长负责制，全心全意依靠工人阶级。要注意提高领导班子的整体素质，发挥领导班子的整体作用。企业厂长（经理）、书记可以分设，也可以由一人兼任。
（三十）加强企业基础管理、专业管理、现场管理，提高企业管理水平。企业要以“三项管理”为主线，逐步把各项工作引上制度化、规范化的轨道，并健全企业内部经济责任制，严格管理，奖惩兑现。要把提高产品质量、增加品种、降低消耗、提高效益作为主攻方向，坚持眼睛向内，挖掘内部潜力。特别要加强财务管理，严格执行财务管理制度和《成本管理条例》，对违犯财务管理制度，造成虚盈实亏的，要给予企业经营者行政或经济处罚。
七、切实加强领导，转换政府职能
（三十一）各级党委、政府和各部门都要以经济建设为中心，把增强国营大中型企业活力，提高经济效益，作为当前的迫切任务和重要责任，上下一致，齐心合力，密切协同，为搞好大中型企业创造有利条件。
（三十二）各级领导机关要努力提高办事效率，尽量减少会议和文件，为企业多办实事。企业报告请示的问题应及时处理，凡因办事拖拉，耽误企业工作，造成经济损失的，要追究有关人员的渎职责任。
（三十三）依照管生产和管人事紧密结合的原则，从１９９２年元月起，除省管干部外，省属企业领导班子由主管厅局考核任免；地市大中型企业领导班子的考核，应有同级经委参加（有些地方已授权经委和企业主管部门考核任免的，就不再变动）。同时，要健全正常的监督考核制度。对企业的厂长（经理）应实行离任审计制度，并据以考察他们的工作实绩，不允许决策失误、经营无方或搞不团结的企业领导人易地做“官”，就任原职，更不得重用提拔。
