（二十二）抓住“四项管理”，促进管理上档次。要突出抓好四个方面的管理。一是决策管理。企业经营管理者要提高决策水平和建立重大决策责任制度。今后企业凡是研究生产经营、兼并重组等重大问题，要实行与会人员表决签名的办法。对违反法律、法规和产业政策，致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。二是财务资金管理。要严肃财务资金纪律。按照新的核算体系，建立统一的财务管理软件，实行统一的资金管理、财务报表管理、全面预算管理制度，发挥内部结算中心功能，杜绝资帐循环现象。要实行对企业资金流动和日常财务进行定期或不定期的监管审计制度以及经营管理者离任审计制度；三是质量管理。要强化产品开发和生产全过程管理，建立健全质量检验的各项规章制度，严格执行国家的质量标准和规定，加强ＩＳＯ９０００质量体系认证工作。四是发展战略管理。企业要确立企业经营发展战略，制定战略方针、目标和措施。发展战略要注意突出主业、核心业务能力培育和整体优势的发挥，增强企业的技术创新能力和竞争优势。
（二十三）树立２０户科学管理的样板企业。２００１年在全省国有工业大中型企业中树立２０户科学管理的样板企业，进行重点培育和指导。要按《基本规范》的要求，对企业的管理工作进行自检、自查。认真查找不足，有针对性地制订《企业规范管理方案》。全面提高企业的管理水平和管理档次。要重视加强企业的现代企业制度建设，推进企业管理工作制度化和规范化。
七、要加强对贯彻《基本规范》的组织领导
（二十四）各市州政府和省直有关部门要充分认识《基本规范》的重要性，要把指导大中型企业贯彻落实《基本规范》做为２００１年和整个“十五”规划期间国有大中型企业改革、改组、改造和加强管理的重点，切实加强组织领导，明确责任，狠抓落实。
（二十五）大中型企业要认真学习《基本规范》，把深化企业改革，加强管理的主要精力和工作重点放在贯彻落实《基本规范》上。大中型企业的领导班子要高度重视此项工作，主要负责人要亲自抓，并把各项工作分解落实到领导班子成员，认真组织广大职工对照《基本规范》查找不足，采取切实有效措施及时改进，争取早日达到《基本规范》要求，推动建立现代企业制度和加强管理工作迈上新台阶。
（二十六）围绕贯彻落实《基本规范》，制定具体的实施办法。各市州政府、省直有关部门和大中型企业要制定具体实施意见或实施办法。要从本地区、本企业的实际出发，在股份制改革、规范公司法人治理结构、分离企业办社会职能、经营管理者的选用和激励约束机制，国有企业退出全民所有制、资产重组和产权制度改革、劣势企业退出市场机制等重点、难点问题上积极探索、勇于创新。要不断总结经验，针对重点难点问题，研究制订操作性强的实施办法或指导性文件，大力推进改革。
