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（二）要培育和树立２０个建立现代企业制度的样板企业。在省国有大中型企业中选择具有代表性的通钢、炭素、电子集团、吉林高速公路、森工股份、长生基因、长铃、亚泰水泥、长春燃气、大成玉米、吉林化纤、吉林龙鼎集团、吉林造纸集团、通化石油工具、延边敖东、白麓纸业、白城通业集团、四平金丰、辽源得亨、蒿华纸业等２０户企业作为我省建立现代企业制度的样板企业。一是按谁主管谁负责的原则，组织企业按照《基本规范》的标准，逐户制定规范建制方案，落实企业自查、主管部门检查、省经贸委抽查制度；二是以２０户样板企业为典型，为全省大中型企业建制积累经验，提供示范；三是对这２０户企业实行先行剥离企业所办的中小学、托儿所、非经营机构，交由社区或所在地政府管理，减轻企业的办社会负担。
（三）把落实“五个到位”做为规范建制的重点。一是出资人到位。在总结完善省级国有资产运营监管体系改革的基础上，２００１年要完成市州级国有资产运营监管体系改革。重点是建立国有资产保值增值的保证体系和统计指标考核体系，实现企业的出资人到位。同时，省政府要选择公司建制规范、内部管理制度健全、经营状况好的企业集团进行直接授权经营。二是多元投资主体到位。除部分重要的国有大中型企业实行国有控股以外，其他所有企业和新建立的企业在所有制上一律放开，鼓励和支持国内外战略投资者、企业法人、社团法人、自然人、经营管理者和内部职工向国有大中型企业投资入股，形成多元投资主体的混合所有制经济。三是规范的法人治理结构到位。２００１年省、市州政府要组织对现有２６７户股份有限公司的清理整顿工作。重点是核查股份有限公司的资金到位、公司章程、治理结构、议事规则、决策程序、股东权益等方面的情况。四是企业“三项制度”改革到位。实行全员劳动合同制，打破企业内部干部工人身份界限，实行竞争上岗，择优录用。企业工资实行以岗位工资为主的基本工资制度，经营管理者实行年薪制、期股期权的办法。五是建立新的核算体系到位。加强对企业财务核算的管理和监督，重点是会计报表管理、成本管理、全面预算管理、资金管理等。
（四）依照《基本规范》抓规范。按照坚持标准、大力推进、依法规范的要求进行规范建制，一要规范股份有限公司的发起设立，纠正个别股份有限公司设立时扩大发起人范围、变相向社会发行股票的违法行为，严把审批关。二要规范股份有限公司的法人治理结构和议事规则，解决大股东控制董事会、监事会监管不力、董事长和总经理“一肩挑”等问题，建立可追溯个人责任的决策制度。三要规范企业集团的母子公司体制，解决集团内部资产不清、管理混乱、损失浪费严重等问题。
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