３．符合退休、退职条件的职工，要做好思想工作，限期办理退休、退职。
４．凡有富余人员的单位，原则上不准继续使用临时工、外包工；已使用的，除少数情况特殊，经主管部门批准继续留用的外，要尽快辞退，由富余人员代替他们的工作。
５．因地制宜，广开生产门路，如修旧利废、植树造林、房屋维修等。有条件的应当积极兴办劳动服务公司和生活服务公司。
６．富余的青壮年工人，可以采取分期分批的办法组织轮训。
此外，不能劳动的精神病患者和因伤因病基本丧失劳动能力已休息一年以上，又不符合退休、退职的人员，可不占定员编制。
四、做好全员培训工作问题
逐步地建设起一支又红又专的职工队伍，这是企业全面整顿搞好“三项建设”中的一项重要任务。必须下定决心，进行智力开发，用几年的时间，有计划地、分期分批地、采取多种形式，组织培训职工，并把职工的正规轮训和富余人员培训结合起来。要把三十五岁（或四十岁）以下的青壮年职工，作为培训的重点来抓，力争在一九八五年之前，使我们职工队伍的政治素质和文化技术素质都有明显的提高。
１．大的企业要举办培训中心，中小企业可以联合建立或由主管部门统一建立培训中心，统筹安排职工的培训。要制订切实可行的培训规划，贯彻执行。
２．要确实解决一些具体问题。企业要积极为培训工作解决师资、场地、教材、教具等问题，但应本着勤俭办学的精神，讲求实效，防止贪大求洋，铺张浪费。
３．企业可将脱产参加培训人员的奖励基金按工厂奖金的平均数统一划拨出来，建立奖学金制度，对学习积极，成绩优良者，经过评比，发给奖学金。学习成绩要作为考核职工的重要依据。今后新进人员（包括复退军人），必须经过培训，考试合格，才能上到技术岗位。
五、组织领导的问题
整顿劳动组织，按定员定额组织生产，是当前企业整顿中的主要矛盾之一，任务相当艰巨。要在企业党委统一领导下，在整顿办公室的统一部署下，由厂长负责，从计划、生产、财务、设备、组织、工会、劳动等部门抽调人员，调查研究，制定方案，组织实施，扎扎实实把这项工作做好。
要做好这项工作，除了要解决一些实际问题外，关键是解决好思想认识问题，克服各种阻力。当前主要是畏难情绪，怕麻烦，甚至消极回避。我们要坚决贯彻中央领导同志有关企业整顿问题的指示，相信党，相信群众，加强领导，不断解决思想认识问题，克服各种阻力，敢于碰硬，尽快把这项工作开展起来。各地区，各主管部门要抓好一至两个点，以取得经验，推动全面，通过定员定额和整顿劳动组织，要把劳动计划、人事调配和招工补员等各项制度建立健全起来，并认真执行。领导要带头，以身作则，办事公道，敢于顶“拉关系”、“走后门”等不正之风。在步骤上，一般应当是先精简机构，整顿劳动组织，再搞劳动定额，然后在定额的基础上进行定员。全面整顿工作验收时，要把整顿劳动组织、按定员定额组织生产、安排富余人员和有计划地培训工作为检查验收的重要内容，不合格的要进行补课。没有列入第一批整顿的企业，也要按照上述意见和要求开展定员定额工作，为今后的全面整顿做好准备。
