４、基础工作健全，加强了班组工作，建立了以综合统计为中心的统计工作体系，有完整的统计资料、原始记录和管理数据，有完备的计量、检测测试手段和完善的科技档案。
５、积极推行现代化企业管理方法和手段，有规划，有措施，有创新，有成效。在推行“四全”管理和运用三、四种现代化企业管理方法上，获得明显效果。
四、劳动纪律好
１、经常对职工进行纪律教育，认真执行《全国职工守则》和《
企业职工奖惩条例》，劳动纪律、工作纪律严格，有检查，有考核，有奖惩。厂风厂纪好，能持之以恒。对屡教不改的违纪职工，作了严肃处理。
２、职工自觉地坚守劳动、工作岗位，严格执行工艺操作规程，无违章指挥和违章作业。职工出勤率、工时利用率在省内同行业最高。
五、文明生产好
１、建立了一套科学文明的管理制度，有良好的生产秩序和工作秩序，严格按设计和工艺组织生产，文明生产做到了有制度，有措施，有检查，取得显著成效。
２、严格按定员定额组织生产，定员定额水平必须先进合理，在省内同行业同类企业中领先。
３、劳动组织科学，内部人员结构合理，富余人员离开现岗位并得到了妥善安置。
４、健全了职工教育培训制度和工作体系，有计划地开展了包括领导干部和管理人员在内的全员培训工作，职工的政治、文化、技术和业务水平有明显提高。
５、有健全的安全生产责任制和安全工作保证系统，做到了安全生产。千人负伤率、千人重伤率、千人死亡率达到省内同类企业最低水平，未发生重大伤亡、火灾、爆炸等恶性事故，一般事故逐年减少。
６、设备维护保养好，经常处于良好的技术状态，完好率达到了省内同类企业的先进水平。
７、劳动条件逐年有所改善，治理“三废”有规划，有措施，有明显效果，达到了国家规定的排放标准。厂容厂貌好，厂区环境整齐、清洁、美观，绿化面积达百分之五十以上。
六、政治工作好
１、企业领导班子符合“四化”要求，实现了“两高一低”（高文化、高专业、低年龄），大专文化和有职称的占领导班子人数的三分之二以上，平均年龄不超过四十五岁。厂级干部参加国家统一考核合格，坚决清理了“三种人”，班子结构合理配套，做到了懂行、敢管、团结、精干、能打开新局面。妥善安排了退居二线和离休的干部。认真做好后备干部工作，建立了第三梯队。
２、党政分工明确，建立健全了厂长负责制，厂长充分行使了对企业生产经营和行政管理活动全面负责、统一指挥的职权。
