（三）推广应用现代化管理方法。针对企业管理的薄弱环节，以提高经济效益为目标，推广应用适合本企业的先进管理方法。大中型企业要积极建立计算机管理信息系统，同时总结探索新的管理成果。定期组织现代化管理成果评审，对有功人员进行表彰，调动广大职工参与现代化管理的积极性。
（四）建立健全企业管理机构。在新的形势下，要在综合协调各项管理和当好厂长（经理）的参谋助手方面发挥作用。当前，要稳定企业管理队伍，进一步加强他们的组织建设和业务建设，并根据形势和任务的需要，适时对企业管理人员进行专项业务知识培训，更新知识，提高他们的综合协调水平和解决实际问题的能力。
（五）强化企业领导者的现代管理意识。企业领导者要自觉加强市场经济理论学习，增强现代管理意识。要学会运用系统论、信息论等理论的方法，设计和建立企业管理体系及运行机制，健全科学、民主的决策体系，向科学管理要效益，强化法制观念，依法自主经营。从严治厂，严于律己，增强职工的凝聚力和向心力。
二、政府部门要加强对企业管理的指导和监督
在当前形势下，政府部门要通过政府引导，典型示范，咨询服务，依法监管，引导企业重视和强化管理。主要抓好五项工作：
（一）指导企业进行管理制度的创新和推进管理现代化。要按照现代企业制度要求，加大改革力度，指导企业进行内部管理制度的改革。推进管理现代化，当前主要是推广应用现代化管理方法和手段。建立推广应用现代化管理成果的评审、表彰、奖励制度。要修订发布《安徽省现代化管理成果奖评审办法》，开展评审活动，定期发布成果。
（二）培养和树立典型。根据企业和行业特点，培养树立一批各具特色的企业管理先进典型，形成一支省、行业和地市的不同层次的管理示范队伍。今年计划抓２０户计算机辅助管理、３０户目标责任成本管理、４０户现场管理和５０户建立现代企业管理制度的示范企业（简称“二三四五”管理示范工程）。明年初争取推荐部分企业报请省政府命名表彰。组织向示范企业学习，交流经验，促进提高企业的经营管理水平。定期表彰一批加强管理取得成效的先进企业和在指导企业管理方面做出成绩的单位和个人。
（三）抓好咨询信息服务。组织管理咨询活动，加强企业管理咨询队伍的建设，逐步开展对咨询、诊断人员的资格认定工作。指导职工岗位培训，为企业培养急需的专业人才。组织企管人员学习或赴外地考察，提高管理素质。行业主管部门每年要定期发布国际、国内、省内同行业先进经济技术指标。要组织制定分行业的《企业管理规范》，为企业规范化管理创造条件。制定《企业管理规范》，今年拟在化工、烟草行业进行试点。
（四）探索建立《企业经营管理责任目标评价体系》。《评价体系》可由经济效益、资产负债、国有资产保值增值和管理工作等四大指标体系构成。要探索运用《评价体系》对经营者的业绩进行科学、公正的评价。经评价确认经营管理有方的经营者，要给予一定的社会荣誉和物质奖励；对经评价确认不称职的经营者，要依照法定程序，撤消或罢免其职务。
