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安徽省人民政府关于批转省经委关于当前改进和加强我省企业管理报告的通知

安徽省人民政府关于批转省经委
 关于当前改进和加强我省企业管理报告的通知
 (1994年3月31日 皖政〔1994〕19号)


  现将省经委《关于当前改进和加强我省企业管理的报告》批转给你们,请结合本地区、本部门实际贯彻执行。要认真调查研究,切实转变观念,努力改进工作方法,积极引导企业“抓管理、练内功”,向科学管理和从严管理要效益。

         关于当前改进和加强我省企业管理的报告

  近年来,我省通过贯彻落实《企业法》和《转机条例》,企业的市场意识和竞争观念普遍增强,管理水平明显提高,涌现出一批转机快、管理好、效益高的先进企业。但是,就整体而言,全省的企业管理水平仍然不高,难以适应市场经济发展的要求。一些企业“以改代管”、“以转代管”的倾向比较严重,不同程度地存在着规章制度执行不严、工艺劳动纪律松驰、岗位经济责任制不落实和现场管理混乱等管理滑坡现象。今年,宏观经济体制改革要迈出大的步伐。为了适应改革的新形势,加快建立现代企业制度,保持我省经济快速健康发展的好势头,现对改进和加强全省企业管理,提出如下意见:
  一、企业要面向市场,主动强化管理,提高经济效益。
  企业要坚持“自主、从严、科学、高效”的原则,强化管理,苦练内功,实现经营管理高效率和高效益。重点抓好五个方面:
  (一)建立现代企业管理制度。要继续稳步推进企业内部三项制度改革,根据生产经营特点和市场竞争的需要,正主设置内部机构,强化开发、营销、质量、财务和信息管理系统。在此基础上,按照现代企业制度进行改革,建立现代企业劳动、人事、工资、财务管理制度,促进内部管理体制和运行机制与国际接轨。
  (二)练好“三项管理”(基础管理、专业管理和现场管理)的基本功。以市场为中心,加强决策和营销管理,实行科学预测、超前决策,制订经营战略。企业内部实行方针目标管理,建立岗位经济责任制。按照企业财务通则和会计准则的规定,改进和加强财务管理,强化预算约束和财务纪律,压缩资金占用,降低管理费用,提高资金运作效率。学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验,推行目标责任成本管理。并强化质量、安全、物资等专业管理,完善管理基础工作。狠抓企业扭亏增盈工作,努力提高经济效益。同时要按照“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求,优化现场管理。加强管理考核,严格奖惩。


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