农副产品的基本经营环节在县，省、地业务部门要按商品的合理流向，积极组织产区和销区的直接购销，开展多种形式的联营，尽量减少中间环节。
大胆探索内、外贸结合的新路子，可先在省食品公司同省进出口总公司之间试行联营，共同经营肉食、禽蛋等副食品的出口业务。
六、进一步增强商业企业的活力
要扩大国营商业企业和供销社的自主权。企业有权在国家政策、法令允许范围内和计划指导下自主经营。有权合理使用折旧和所提留的各项基金；有权按有关规定及时处理有问题商品，核销正常的财产损失；有权根据业务需要设置和调整内部机构与人员；集资入股的可以按规定分红。
要进一步完善大中型零售商店内部经营承包责任制。改集中管理为分级、分权管理，划小核算单位，实行分级管理，分级核算，分级承包。中心城市要集中力量办好几个大中型零售商店，在改善经营管理、提高服务质量、执行政策法令、讲求商业信誉等方面起示范作用。其余的尽可能按小型商业企业放开搞活。
国营小型企业要因地、因企业制宜，实行“改、转、租、让”。提倡租赁、承包给个人或集体经营，可以由本单位职工租赁、承包，也可以由社会招标。放开后的小型企业，除转为个体经营的按个体工商户管理外，其余一律执行集体所有制的财务制度，免交承包费，并允许在税前按照标准工资总额百分之十至百分之十二提取奖励基金。理发、浴池、修理、饮食服务等企业，可实行全额分成工资或超额提成工资，并在税前列支。转为集体所有制的企业，其占用国家的固定资产和流动资金，偿还期间免收占用费。实行租赁经营的企业，租赁费在税前列支，交国营商业主管部门，以业养业，专款专用。基层供销社也可参照上述规定执行。
所有商业企业都要实行经理任期目标责任制。任期目标内容，既要有考核经济指标的要求，又要有提高社会效益的要求；既要有商业网点改造和建设的要求，又要有提高职工素质和生活福利水平的要求。要把近期目标同长远目标规划结合起来。要通过目标管理，把企业对国家承担的经济责任明确起来。商业主管部门要定期进行考核，任期内达到成超过目标的，成绩显著者，应予奖励，并可继续连任；工作不称职，目标不能实的，要分别不同情况，给予免职或必要的处罚。
禁止向各类商业企业乱摊派。任何部门和个人都不得平调企业的人、财、物，强迫企业“集资”、“捐款”，不得随意撤并商业网点，或在商业企业中安插人员。
国营商业和供销社职工离退休金可由市、县商业局和供销联社进行统筹，合作商店可由自行组建的管理单位统筹。统筹的离、退休基金均在费用中列支，专项存储。专款专用。要积极创造条件参加社会保险。商业职工的住房和集体福利设施，可采取国家扶持一点，企业补助一点，个人负担一点的办法，逐步解决。
