南京市人民政府批转市经委
《关于加强企业管理的实施意见》的通知
（１９９５年９月４日 宁政发〔１９９５〕２１３号）
为了进一步贯彻落实全国企业管理工作会议精神，广泛深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，提高企业素质和经济效益，特制定《关于加强企业管理的实施意见》。
一、认真整顿现场管理
近年来，企业现场管理滑坡情况比较严重，部分企业作业现场混乱、工艺纪律松弛、劳动效率低下。从现在开始，企业要集中精力，以整顿现场管理为突破口，从整顿工艺纪律和劳动纪律入手，实行定置管理，做到环境整洁、物流有序、设备完好、纪律严明、信息准确，实现均衡生产、文明生产、安全生产，并以此带动其他各项管理工作。
现场管理整顿活动分为三个阶段进行：（１）９月份宣传发动，企业自查整顿，市经委组织各主管部门制订行业检查验收标准。（２）１０月份，由各主管部门和各区县计经委对所属企业进行检查验收，部省企业由市经委、市企协组织检查验收。（３）１１月、１２月份由市经委牵头，组织有关部门对企业进行抽查验收评比，并评出２０家现场管理优秀企业，进行表扬。
凡现场管理不合格的企业，将实行挂牌限期整顿。到期仍不合格的，取消一切荣誉称号，进行通报批评，并不得申请技改立项，不得享受信贷优惠。
二、抓好质量管理
目前，企业产品质量差、物质消耗高、经济效益低仍然是工业生产中的突出问题。要紧紧围绕提高产品质量，争创名牌产品，推行全面质量管理，健全以质量否决权为核心的责任制，广泛开展ＱＣ小组活动。年内要求消灭无标生产企业，产品一次合格率提高２－３个百分点，生产过程废次品率下季２－３个百分点，质量稳定提高率达到８５％，市经委将下达指标进行考核。
加强计量管理。市标准计量局对过去已经计量定级的单位进行复查，达不到要求的，限期３个月内进行整顿。整改后仍达不到要求的，降低计量等级直至撤消计量定级称号。没有开展计量定级的企业，要积极创造条件，力争年内达到３级计量合格水平。
管理基础好的大中型企业，产品要以赶超国际先进水平为目标，按照国际标准组织生产。今年６０家企业贯彻ＩＳＯ－９０００质量认证标准，５家要达到认证要求，３０家完成质量手册、程序文件的编写。“九五”期末，所有大中型企业都要贯彻ＩＳＯ－９０００标准，出口企业达标率要达１００％。
