３年搞好国有大中型骨干企业，必须遵循的原则：
－－一切从实际出发的原则。从我省实际出发，坚持“有利于国有资产盘活和增值、有利于职工就业和增加工资、有利于增加税收和富裕财政”的标准。
－－开拓创新的原则。着眼于从整体上搞好国有经济，大胆探索能够极大促进生产力发展的公有制实现形式，调整和完善所有制结构。
－－与工业结构调整结合的原则。立足于发挥和形成优势，把搞好国有大中型骨干企业同推进全省“九五”期间工业结构战略性调整结合起来。
－－全面提高综合素质的原则。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，全面提高企业的综合素质。
－－统筹规划的原则。整体规划、分步实施，因企制宜、分类推进，配套改革、综合治理。
根据上述指导思想和原则，今后３年我省搞好国有大中型骨干企业的总体目标是：到２０００年，全省大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度，成为适应市场的法人实体和竞争主体；围绕１０大基地和５大支柱产业，组建一批大型企业集团，形成以大集团和支柱产业为支撑的工业经济新格局；形成面向市场的企业新产品开发和技术创新机制，建立起符合市场经济规律的企业领导体制、组织管理制度和决策、执行、监督体系，形成有效的激励和制约机制；通过兼并破产、下岗分流、减员增效，实施再就业工程，对２３８户企业进行综合治理，使７７户三类企业基本被兼并或破产，１６１户一、二类企业减员增效，经营状况明显改善，亏损企业的比重由现在的４５％下降到２５％左右。
三、措施与途径
（一）大力推进公司制改革，建立现代企业制度。在认真总结和完善我省３０户现代企业制度试点企业经验的基础上，到２０００年，对国有大中型骨干企业实行规范的公司制改革，大多数国有大中型骨干企业初步建立起以清晰的产权关系为基础，以完善的企业法人制度为核心，以有限责任为特征，以公司制为主要形态的现代企业制度，使资产运行效率明显提高，历史遗留问题基本解决，在国民经济中的骨干作用得到充分发挥。大胆探索公有制的有效实现形式，积极探索建立现代企业制度的最佳途径。一是对左右我省经济命脉的战略性产业的企业，以及对我省国民经济具有牵动作用的大型企业和企业集团，改制为国有独资公司。二是除上述企业，对其它竞争性的国有大中型骨干企业，改制为投资主体多元化的有限责任公司或股份有限公司，并积极创造条件转为上市公司，发展混合所有制经济。三是对不具备条件进行公司制改革的企业采取股份合作制、出售等多种改革形式，实现国有资产的流动和重组。
１、对第一类生产经营状况较好的国有大中型骨干企业，力争用３年左右的时间，建立和完善现代企业制度，扶优扶强，使其不断发展壮大。对已进行现代企业制度试点的１２户企业，主要是按照《
中华人民共和国公司法》加以规范，进一步完善法人治理结构，使其真正成为法人实体和市场竞争主体，加快其发展步伐；对尚未建立现代企业制度的５５户企业，进行规范的公司制改革，逐步建立起现代企业制度。到２０００年，有２９户企业改制为有限责任公司，其中国有独资公司２０户；有３８户改制为股份有限公司。
