六、加强物资管理，组织好到位供应
对市重点技改（基建）项目的物资供应，要严格按设计规范，以扩初设计为依据，以国家定额为标准，由市计委、物资局、建材局等主管部门统一计划，统筹安排，保证供应。建设单位要按市下达的工程建设进度要求，与市物资供应部门签订物资供应承包合同。物资供应部门按合同要求把所需物资的品种、质量、规格、数量和供货日期包死，到位供应。在充分发挥市物资局、建材局等主渠道作用的同时，对个别奇缺品种辅以市场调节和企业之间调剂余缺，互通有无。要全面落实三级物资管理网，做到专料专用，物尽其用，任何部门不准以任何借口挪用重点项目的物资。
七、配套工程要统筹计划，确保先行
在市重点技改（基建）项目中，风、水、电、气、热等配套设施是项目建设的重要环节。市有关部门要积极支持，简化手续，抓好施工。项目建设单位在项目的前期准备阶段，就要逐项做好配套设施实施前的准备，提前组织安排配套态施的设备订货、土建施工、安装验收，并明确与各配套专业部门的分工和相互的责任。在项目实施中，配套工程要与主体工程统筹计划，紧密交叉。配套工程的单项工程竣工后要及时验收投入运行，确保配套工程与主体工程同步协调建成，以满足投产需要。
八、加强对施工队伍的领导，积极推行工程施工承包责任制
市技改办必须选择领导班子强，信誉高、能打硬仗的施工队伍承担市重点技改（基建）项目的土建施工和设备安装任务。承担市重点技改（基建）项目工程建设的施工单位，行政一把手要亲自抓，并抽调得力干部，组织实力较强的施工队伍，全力以赴保重点。要积极推广大沽化工厂、服装一厂总承包和电工成套工程公司单项工程承包的经验。所有市重点技改（基建）项目，原则上都应以承包的方式组织工程实施。工程承包必须把工程质量、工期、材料消耗和工程费用一次包死，不留活口。要明确建设单位和施工单位的奖罚条件及应负的经济责任。
九、生产准备要与工程建设同步进行
承担市重点技改（基建）项目的建设单位，要组织生产准备和工程建设两套班子，在行政一把手的统一领导下，统一计划，统一安排，使两方面的工作紧密衔接，合理交叉。工程建设进展到一定程度时，各项生产技术准备工作，如人员培训、原材料供应、流动资金准备、能源条件、工艺协作配套等，要及时插入，确保项目竣工建成后迅速转入试生产，并以最短的时间达到设计能力。
