三、提高设计质量，逐步建立健全工程设计目标责任制
设计单位必须把市重点技改（基建）项目的工程设计工作作为本部门、本单位的重点任务，组织优秀科技人员来承担。要建立健全各级工程设计目标责任制，并进行严格考核。设计单位要对市重点技改（基建）项目扩初设计的内容、标准、规模、投资概算和预期达到的经济效益计算负责，并按照已批准的扩初设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。要把好控制投资规模的设计关，提高扩初设计的深度和施工图设计的水平。设计院（所）有关负责人、项目的总设计师和各单项的主持设计师，必须认真做好施工前的技术设计交底，在项目建设期间要尽量减少设计变更，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员密切配合，搞好技术服务，现场解决问题。市技改办要积极组织有关部门做好市重点技改（基建）项目的设计复查工作。
四、多方挖掘资金潜力，集中财力保证重点
已确定的市重点技改（基建）项目，除中央各归口部门戴帽下达的专项贷款外，市计委、经委、财政局和各金融部门要集中财力，保重点，优先安排。要按照市下达的计划和工程建设进度，及时组织供应资金。市重点技改（基建）项目资金中的自筹部分，主管局（公司）和建设单位要制订切实可行的筹款计划，千方百计地保证自筹资金的筹措。市计委、经委和技改办联合资金协调小组要及时协调落实市重点技改（基建）项目的资金来源和用款进度，以保证工程建设的正常进行。要严格控制投资规模。所有项目超支，原则上由建设单位和主管局（公司）自行筹款弥补。经市主管部门正式批准改变项目内容的或其他非主观因素造成的超支，市有关主管部门应及时调整项目计划，安排落实资金来源。
要加强市重点技改（基建）项目的资金管理。从设计到施工的每个环节都要精打细算，节约开支，杜绝不合理及计划外支出。较大或较复杂的项目，建设单位要按月申报用款计划，经市技改办审查后由市财政局和有关银行监督实施。其他市重点技改（基建）项目也要由各主管局按项目计划内容和进度实行计划用款，或按项目的各单项投资进行切块管理。在部分投资资金暂时有困难时，要本着先保投产的原则安排资金使用。
五、严格设备管理，认真按引进程序和国内设备订货管理办法办事
市重点技改（基建）项目的设备选型必须货比三家，综合考虑，择优选型。引进设备的招标和谈判签约要严格按程序办理，合同规定的交货期、外商来华技术服务期等要与项目实施计划同步。国内配套设备的选型、订货，在品种、质量、价格及供货期相当的条件下，要立足本市，凡本市可以生产和配套的产品要优先选用。主要配套设备订货一律经市技改办审查后，统一组织，要采取按供需专业对口承包的方式，把设备质量、价格、交货期等一次包死，并逐步试行设备订货招标。在设备管理中，要继续执行市、局、建设单位三级管理，层层负责，逐台建帐，并继续坚持旬协调、月调度的例会制度，确保设备及时到货、进厂就位。
