*注：本篇法规已被《天津市人民政府关于废止市政府及市政府办公厅部分文件的通知》（发布日期：1993年12月7日 实施日期：1993年12月7日）废止天津市人民政府批转市技改办《关于在治理整顿中
加强市重点技改（基建）工作管理的十项措施》的通知
（１９９０年２月９日 津政发〔１９９０〕１６号）
各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：
市人民政府同意市技改办《关于在治理整顿中加强市重点技改（基建）工作管理的十项措施》，现转发给你们，希遵照执行。
关于在治理整顿中加强市重点技改（基建）工作管理的十项措施
为深入贯彻落实党的十三届五中全会精神，在进一步治理整顿和深化改革中提高我市重点技术改造工作的质量，使全市国民经济得以持续、稳定、协调的发展，根据市委五届五次全体（扩大）会议精神，结合几年来的工作实践，现就治理整顿中加强我市重点技改（基建）工作管理问题制订出以下十项措施：
一、提高项目选定的准确性
准确的选定项目，是增强我市经济发展后劲，提高经济效益的关键。市重点技改（基建）项目主要依据国家的产业政策和市场预测，依据市委、市政府确定的积极发展基础原材料工业，加快开发、应用高新技术产业，合理调整一般加工工业的思路，围绕汽车、电子、石油海洋化工等三个带头产业、十个骨干行业、六十种重点产品来选定。在此前提下，优先选择建设单位基础好、管理水平高、领导班子得力、技术力量强、经济效益和社会效益好的项目为重中之重。市技改办、计委、经委、建委等有关部门要根据这一原则，严格把关，严格审批。
二、加强对市重点技改（基建）项目的领导，认真落实责任制
市政府每年下达的重点技改（基建）项目计划，是指令性计划，必须保质保量按期完成。凡承担市重点技改（基建）项目的建设单位以及主管局（公司），必须把市重点技改（基建）项目纳入本单位、本部门的重要议事日程，作为一项战略性的工作来抓。建设单位的党政一把手要亲自领导、亲自抓。要正式确定项目负责人，并选派经验丰富、责任心强、有实干精神的同志组成坚强得力的工作班子，明确分工，制订计划，扎扎实实地做好项目的组织实施和协调工作。要保持项目负责人和工作班子成员的相对稳定，没有特殊情况，项目竣工投产前不得随意更换。项目负责人要按照上级下达的计划和要求，制订实施作业计划和具体措施，确定工作班子中各部门的任务、职责和奖惩办法。项目负责人要对企业的法人代表和上级机关负责。建设单位的主管局（公司）也要指定一名主管局长（经理）担任项目负责人，盯在现场，一抓到底；主要领导同志要经常深入现场，及时协调，定期调度，认真解决项目实施过程中的各种问题，必要时成立项目现场协调小组。市技改办要随时掌握工程进度，及时组织协调项目实施中局和企业协调不了的问题。对我市经济发展有较大影响的重要项目，市技改办要在立项后就介入前期准备工作，协助有关部门搞好项目的预审评估、对外签约、国内配套设备选型订货，以及有关配套条件的协调等工作。
