三、实行分级分权管理，增强企业内部策略，各大中型企业要赋予分厂、车间一定的生产经营自主权。按照不同行业、不同产品，允许企业在统一管理的前提下，合理划小内部核算单位，凡有条件的车间，分厂，可按专业化小厂进行管理，实行相对独立的经营，建立总厂和分厂分级管理的经营责任制，赋予分厂相应的自主权，实行独立核算，自计盈亏。划小核算单位后，仍由企业（总厂）统一计算产值，统一纳税，统一处理和承担责权债务，统负盈亏。
四、稿好全面质量管理，努力提高产品质量，企业要端正指导思想，坚持“质量第一”，搞好全面质量管理，把生产优质产品作为企业继续追求的目标。企业要切实做好基础工作，根据国家技术政策和用户要求，制订和修订质量标准，严格工艺纪律和劳动纪律，坚持工序检测和产品质量检验，健全和充实质量管理标准、计量机构和检测手段，做好用户服务工作，完善以质量为中心的经济责任制和各项管理制度，严格考核、奖惩制度，逐步形成质量保证体系。
实行优质优价。凡获得国优、部优、省优、市优称号的产品，在国家规定的价格浮动范围内，企业有权自行决定优质加价幅度。
五、企业为进行科学研究、技术开发和新产品试制所支付的技术转让费、样品样机构置费和一般测试仪器购置费，价值在五万元以内的，可以摊入当年成本，价值超过五万元的，允许企业分三至年摊入新产品成本或全部产品成本。
六、降低消耗，降低成本，努力提高经济效益。企业都有要采取有效措施，降低物资和能源消耗，提高成品率，大力降低产品成本，继续实行能源、原材料节约奖励制度。除执行国家规定的煤炭、焦炭、电力、汽油、柴油、重油、原油、煤气、天然气、外购蒸气、木材、紧缺稀有贵重金属、优质钢材和不锈钢、铸造生铁、纯碱、烧碱、化纤原料、纸浆、橡胶、３２５以上标号水泥等二十种节约奖外、根据省人民政府云政发（１９８５）１２２号文件规定，再扩大以下几种：有色金属合金、普通钢材、橡胶、烟叶、棉花、聚乙稀、皮革、工业用粮及油脂。
实行节约奖的企业必须具备以下条件：企业整顿验收合格；有先进合理的消耗定额；有严格的计量和考核办法，能准确计算出节约数量和价值。
节约奖采取一年一定的办法。由企业提出节约方案，包括物资品种、消耗定额及降低消耗定额的目标和措施、节约奖提取比例等，报经主管部门审批时、应征求同级经委、计委、财政、劳动人事、物资主管部门的意见。审批时应同时下达企业消耗定额及本年度降低消耗指标和产品质量指标。
