昆明市人民政府关于增强大中型
国营工交企业活力的若干问题具体规定
（１９８５年１２月９日 昆政发〔１９８５〕１９９号）
为进一步增强大中型国营工交企业活力，搞好内部改革、发挥自身的优势和内在潜力，同时，相应地改善外部条件，建立健全宏观的控制与管理，为企业创造良好的生产环境，现根据国务院批转国家经委、国家体改委《关于增强国营大中型工业企业活力的若干具体规定》和省人民政府《关于增强国营大中型工交企业活力的若干具体规定》以及其他有关规定精神，结合我市实际、作如下具体规定：
一、努力提高经营管理水平和职工队伍素质。企业要建立一个具有开拓精神、善于经营的领导班子，关键是配备好厂长（经理）。厂长（经理）要懂得经营管理，也要懂专业技术，特别要敢于选拨、起用人才。厂长（经理）要把国家利益摆在第一位，正确处理好国家、集体、个人三者利益的关系。企业主管部门的责任是选好厂长（经理）、党委书记、建立起一个具有开拓经营精神的领导班子要正确处理厂长、党委、职代会这三方面的关系，在加强厂长对企业生产经营指挥权的同时，加强党委的监督保证作用和加强职工代表大会的民主管理作用。选拔厂长（经理），既要看学历，能力，更要看事业心。企业主要领导干部的配备，仍按干部管理权限办理，业务主管部门可以同企业的厂长（经理）签订任期目标责任制合同，对责权、奖惩作出明确的规定，以加强企业经营者的责任感，调动其积极性。
企业的副厂长（副经理）、总工程师、总会计师、总经济师由厂长（经理）提名，报上级主管部门任命，中层行政管理干部由厂长（经理）任免。
企业领导要切实加强思想政治工作和文化、技术、业务的培训，提高职工队伍的素质。搞好党政分工、完善民主管理制度和企业内部经济责任制。要结合自己的情况，组织管理人员学习现代管理知识和开展培训工作，重点抓好现代化管理方法，手段的运用、推广、取得成效。
为改革劳动就业制度，提高劳动素质，按照就业人员“先培训后就业”的要求，各大中型企业可以优先招收本单位特有待业证的职工子女，根据工种和专业需要进行定向培训，培训合格者，按照招工计划，本单位有权优先择优录用。
二、要制订经营发展战略，企业要在国家计划和政策指导下，根据市场预测和本身的人才、技术、资金、设备优势、制订近期和中长期的经营发展战略，明确产品方向，开发适销对路，有竞争力的产品。尽快从单纯生产型转变为生产经营型和开拓型，不断增强自我改造、自我发展的能力。有条件的企业要发展技术密集型产品。企业主管部门对企业制订发展战略负有指导检查的责任。
