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据调查统计，从８４年至今年９月份全市共拆迁国合商业网点４４１个，６４９９４．５７平方米，涉及财贸职工８１６４人（其中在职职工５４５２人，退离休职工２７１２个），内部消化、安排４８５１人，尚有６０１人因各种原因无法安排，靠领取生活费度日。
９１年到今年９月，因旧城改造拆迁国合商业网点１４３个，１８３３４平方米，为８４年－９０年七年旧城改造拆迁网点总数２１９个，２５１７５．２２平方米的６５．３％和７２．８％，其中仅今年１－９月份全市年增加３１％和１８．５％，比９０年全年分别增加１４５．５％和７１．６％，今年１－９月份全市因拆迁后待业的职工达３４７人，为整个待业数６０１人的５７．８％，主要原因有：
１、商品经济发展的客观要求，使新建商业网点根据市场需求在行业、企业之间的布局进行新的调整，表现在：（１）随着改革开放，旅游业异军突起。在新建商业网点中，客房面积多达７．５平方米，占新建总面积的４８．４％，这部分安排了职工１９５０人，而部分被拆迁网点待业人员，又不适合安排在这些兴行业。（２）随着人民生活水平的不断提高，对工业品特别是对高档耐用消费品的需求不断增长，新建商业网点中经营农副产品的比重下降，经营工业品的比重上升。（３）由于历史原因，一些国合微利老企业，退休职工多，企业负担重，普遍缺乏自我改造和自我发展能力，因为缺乏资金，要求回迁付不起统建费，“拆一还一”的政策就兑现不了。
由于网点拆建在行业、企业之间的不平衡，尽管在总量上拆建面积比为１：２．８３，但因旅游业对人员素质、年龄、文化结构的客观要求等，加上现行体制的制约，致使拆建网点的人员在行业，企业之间无法流动、调剂，只能在本企业内部消化，实在消化不了时，只能靠领取生活费度日。
２、拆迁安置的政策不配套，也使网点拆迁中产生的矛盾加大。
新拆迁的国合网点，绝大部分要依靠拆迁单位重建临时网点安置，拆建存在着时间差，企业无力内部消化的人员，只能回家待业，时间差越长，待业时间也就越长。少部分能及时安排临时网点的，一是区位影响，商业环境欠佳，经济效益普遍不好；二是租金过高，部分微利企业无力承受，只得放弃不用，拆迁与安置的矛盾十分突出。
３、网点建设和管理还没有走上法制化的轨道。
网点建设客观存在着建设滞后于拆迁，拆是为了更好地建，但是商业网点与居民户不同，无法搞“投亲靠友”，只能在妥善安排好，并使他们能正常开展购销活动的前提下，才可进行拆除。我市还没有一部较为完整的关于网点建设和管理上的行为规范。
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