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保安服务公司内设机构应根据规模、业务分工等需要，按照精简高效原则设置，应明确规定各个机构和各类岗位的职责和权限。
４．１ 经理职责
４．１．１ 依照法律、法规和企业负责人职责的有关规定，主持公司的经营、管理工作；组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定；组织制定、实施年度经营计划和工作方案；对公司的人员管理、业务管理和发展建设负全面责任。
４．１．２ 组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划，确定工作目标。
４．１．３ 在权限内任免各内设机构的负责人。
４．１．４ 组织制定、修订和批准公司各项规章制度。
４．１．５ 对各级管理人员的工作实绩进行考核，实施奖惩。
４．１．６ 对公司各部门的工作进行督促、检查、协调，确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成。
４．１．７ 依照法律有关规定，代表公司与客户签订服务合同；与保安人员签定劳动合同。
４．１．８ 依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
４．１．９ 对公司各级管理人员进行政治和业务教育。
４．１．１０ 负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题，必要时亲临现场处置。
４．１．１１ 掌握先进管理技术和管理经验，提高社会效益和经济效益。
４．２ 大队长、中队长职责
４．２．１ 负责对大队（中队）的管理，掌握全面情况、根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成上级交给的保安服务任务。
４．２．２ 根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实。
４．２．３ 认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。
４．２．４ 掌握大队（中队）人员在岗情况。
４．２．５ 按计划组织大队（中队）开展保安业务训练，提高保安人员的专业技能和服务水平。
４．２．６ 对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效。
４．２．７ 对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。
４．２．８ 对保安人员进行法制教育，职业道德教育、爱岗敬业教育。
４．２．９ 对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。
４．２．１０ 做好思想政治工作，关心保安人员的生活，及时帮助解决实际问题。
４．２．１１ 深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。
４．２．１２ 做好考勤审核，服装发放、报表和保安人员调配工作。
４．２．１３ 落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安人员违法违纪问题和重大安全事故。
４．３ 分队长、班长（含班以下驻勤点负责人）职责
４．３．１ 根据保安服务合同约定应承担的任务，组织安排勤务，检查考核分队（班）人员的值勤情况。
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