二、改革的目标和步骤
（六）全省高校后勤社会化改革的总体目标是：从２０００年起，用三年左右时间，在全省基本实现高校后勤社会化，建立起有中国特色、适合江西省情、符合高等教育特点、满足办学需要的新型后勤服务保障体系。
（七）全省高校后勤社会化改革的实施步骤是：到２０００年底，在南昌大学、南昌航空工业学院、江西师范大学后勤社会化改革试点的基础上，将全省大部分高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。２００１年到２００２年，在各校后勤系统规范分离的基础上，选择南昌市、赣州市试点，打破高校隶属关系的限制，以市政府统筹为主导，对当地高校后勤服务实体进行整合，通过并入、托管、联办、连锁、股份合作等形式，组建跨学校的后勤服务集团。取得一定经验后，在各市推开，尽快在全省形成以城市为依托的高校后勤服务集团，以专业化、集约化、企业化等形式，为各市范围内大中专院校提供后勤服务保障。此后，为满足高等学校发展而增建的各类后勤服务设施，均由各市的高校后勤服务集团统筹建设和管理。
三、改革的重点和办法
（八）高等学校后勤社会化改革的内容，包括学生生活后勤、教职工生活后勤以及为学校管理、教学、科研服务等方面的工作。高校教职工的医疗和养老离退休制度的改革，按照国家统一政策和属地化原则进行。高校教职工住房制度的改革，按国家房改政策同步推进，逐步实现教职工住房社会化。有条件的高等学校，实验室逐步对外开放。
（九）高等学校后勤社会化改革的重点，是学生生活后勤改革。高等学校新建学生公寓及其他后勤服务设施，所需资金主要依靠并充分利用社会力量进行筹措，不足部分按高校隶属关系，区别情况，由各主管部门给予必要的经费支持。所有学生宿舍及其他后勤服务设施，均要采用新机制经营、管理。
到２００２年，全省高校在校生预计达到２０万人，预计新建、改建学生公寓面积近１００万平方米。鼓励学校、企业按照统一规划合作投资建设，向学生定向出租。高等学校或其它相关机构为学生提供住宿的收费标准，必须坚持不以营利为目的，按照实际成本和群众的承受能力、公有住房制度改革提租要求和合理补偿成本的原则，由学校提出方案，按国家规定的收费审批程序报批确定后，在招生前向社会公布。
