健全和完善的规章制度是企业加强管理的重要基础工作。加强企业管理工作，既要继续坚持长期以来行之有效的各项规章制度，又要根据企业改革和发展的新形势，不断健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
（一）要按照市场经济的要求，健全和完善包括统计制度、财务制度、审计制度、劳动分配制度、安全生产制度、设备器材管理制度、人事干部制度、车间班组管理制度、考核奖惩制度等内容的各项规章制度，使之成为全体职工自觉遵守的行为规范和准则，保证企业各个环节协调、高效运转，提高企业劳动生产率和经济效益。
（二）要严格考核和监督检查。企业经理（厂长）和各级管理人员要克服畏难情绪，敢抓敢管，严格照章办事，认真执行各项规章制度。要把加强管理和反腐倡廉结合起来，加强对企业经济活动的审计和监察。对违反规章制度给工作造成损失的人员，要严肃处理，不能听之任之，姑息迁就，防止规章制度流于形式。
（三）要高度重视安全生产和安全管理。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，对安全管理要持之以恒，常抓不懈。要从“严、细”着手，建立健全安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制，严格对事故的追查制度。搞好安全生产大检查和职工安全知识培训和上岗前安全培训；落实安全措施，责任到人，消除各类事故隐患，防范各类事故的发生，为企业生产经营创造良好、稳定的环境。
八、加强思想政治工作，调动全体职工参与管理的积极性
企业改革发展和加强管理的各项措施都需要广大职工群众付诸实施，只有充分调动全体职工参与管理的积极性，加强管理才有坚实的群众基础，各项规章制度才能落到实处。
（一）充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，进一步探索发挥政治核心作用的途径和方法。加强和改进思想政治工作，用建设有中国特色社会主义的共同理想凝聚群众，使广大职工能够正确对待建立社会主义市场经济体制过程中出现的实际问题，理解和支持深化改革的政策、措施，引导广大职工积极支持和参与改革。
（二）要积极稳妥地推进企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，按照现代企业制度的要求，建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工能进能出、减员增效的劳动用工制度，收入能高能低、有效激励的分配制度，形成有利于提高职工素质和人才成长的激励机制和竞争机制，以提高管理的有效性。
（三）要加强职工队伍建设，通过培训等各种方式，努力提高全体职工的思想政治、文化、技术素质。
