（二）认真贯彻执行《
国有工业企业物资采购管理暂行规定》（国经贸委第９号令），学习推广潍坊亚星集团公司购销比价管理经验，结合本企业实际，制定和完善物资采购的具体规章制度，建立起能够严格控制成本和采购质量的有效运行机制，坚决堵住采购环节的各种漏洞。
四、加强资金管理，提高资金使用效率
严格管理和合理使用资金，加速资金周转，减少产成品占用，是市场经济对企业的客观要求。企业要切实加强内部资金管理，加快资金周转，努力提高资金使用效率。
（一）加强资金预算控制，搞好生产经营各个环节资金预算的编制、执行、分析和考核，严格限制无预算资金支出。基本建设、技术改造项目要实行投资预算管理，预算控制责任要落实到人。
（二）加强物资储备管理和生产现场管理，努力减少储备资金占用和在制品、产成品资金占用。
（三）加强货款的回收与管理，不断减少应收账款，并防止新的拖欠发生。严格结算纪律，实行营销人员报酬与货款回收挂钩，加大考核奖惩的力度。
（四）建立健全既能保证企业内部各单位合理的资金需求，又有利于集中统一控制和高效运作的财务管理体制。要按照《
中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度的规定，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算。建立严格的内部规章制度，确保会计凭证、会计账簿、财务报告和其他会计资料真实、完整，严禁弄虚作假。
五、强化质量管理，提高产品质量水平
产品质量是企业综合素质的体现，是企业生存和发展的关键。要牢固确立“质量是企业生命线”的思想，以质量求生存，以质量求发展。严格执行《
中华人民共和国产品质量法》，认真贯彻《质量振兴纲要（１９９６－２０１０年）》和《
国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》（国发〔１９９９〕２４号），强化企业质量管理，不断提高产品质量和服务质量水平。
（一）面向市场，制定切实可行的质量发展目标。大力推进技术创新，积极采用新技术、新工艺，开发新产品，提高产品档次和质量水平，以不断满足用户和消费者的需要。凡是不适应市场需要的产品要坚决淘汰；市场竞争力弱的产品坚决压缩；基本适应市场需求的产品实行产品创新，从品种、款式、性能、包装、质量和服务等方面进行改进，使之上档次、上水平。
