（三）制定企业发展战略要有利于增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势。战略规划要有明确的目标，要根据本企业所拥有的人才、资金、技术等各种资源情况，制定切实可行的发展战略，既要有超前性，又要有可操作性，既积极进取，又量力而行。大型企业和企业集团的发展战略要突出核心能力的培育，突出主业的发展和整体优势的发挥；中小型企业要向“专、精、特、新”的方向发展。同时经加强企业发展战略的组织实施和战略评价。
二、重视风险管理，建立健全企业投融资决策机制
当前，国内外市场竞争日趋激烈，不确定因素增多。企业必须高度重视科学决策和风险管理，有效规避风险。
（一）牢固树立投融资的风险意识。企业负责人要加强现代金融知识学习，增强金融风险意识。在项目管理中突出风险分析。重大投资项目的可行性研究报告，要对市场需求、产品价格、工艺水平、同类企业竞争等方面的风险进行客观全面的分析，组织专家进行评估论证，确保项目实施后有好的投资回报。
（二）建立和完善投融资决策制度。重大项目必须实行集体决策，公司制企业由董事会集体决定，非公司制企业由企业规定的其他组织形式集体决定。
（三）建立严格的决策失误追究制度。董事会或其他组织形式在决策时要对投融资及对外担保等决定形成会议记录，出席会议的人员应就自己的表决意见等在记录上签名确认。对于投融资决策违反法律法规、国家产业政策或企业有关制度规定，致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员责任。
三、继续推行目标成本管理，严格实行成本否决制度
产品成本的高低是企业生产工艺、设备水平、技术水平和经营管理水平的综合反映。企业要以市场为导向，以经济效益为目标，紧紧抓住降低成本这一关键环节，强化成本管理，实行严格的成本核算和成本控制，切实降低生产成本，不断提高企业经济效益和市场竞争力。
（一）从企业实际出发，建立一整套降低成本的管理机制和管理办法。认真分析研究本企业的技术、工艺、设备、生产组织和经营管理等状况，科学合理地确定各种物质消耗定额和费用，并按照市场价格确定产品的目标成本。同时，要把成本管理与落实经济责任制结合起来，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，严格考核，实行成本否决制度。使关心成本、降低成本成为职工的自觉行动，杜绝各种浪费现象。
