３、在方法上要抓住重点。要集中精力抓好重点地区、重点企业和重点产品，特别是突出抓好大中型企业的生产组织和指挥。要建立相应的管理机构，加强对重点工程的领导，搞好轿车会战、乙烯前期准备和双辽电厂等重点项目建设。要按照“扶畅、促平、抑滞”的原则，分层次、有重点地组织好工业生产，并通过解决对工业发展有重大影响的扭亏增盈、羊毛积压、食糖亏损、小油田开发、债券发放、粮食转化和资金筹措等关键性问题，推动工业生产的顺利发展。
（六）深入开展学吉化活动，坚持两个文明建设一起抓。要紧密围绕实现工业经济状况的基本好转，深入开展学吉化、抓达标、上水平、创建吉化式企业活动。全省要在大部分企业达标的基础上，创建一批“吉化式”企业和学吉化先进单位。通过开展学吉化活动，努力探索建设具有中国特色的社会主义现代化企业的路子。
学吉化的工作重点是：坚持“以人为本”，切实加强思想政治工作，大力弘扬企业精神，培育“四有”职工队伍，抓好领导班子建设；加强班组建设和现场管理，强化基础工作，全面提高企业素质，推进两个文明建设。
各地区、各部门和各企业都要把学吉化当作一件大事来抓，加强领导，精心组织，充分发挥舆论、典型和领导行为的导向作用，坚持高标准、严要求，使学吉化取得实效。
三、组织领导和责任制
全省实现工业经济状况基本好转的工作，要在省政府的直接领导下，由省政府工业生产指挥部具体组织实施。各地区、各部门和各企业也要责成有权威的专门机构或专人抓这项工作。为了进一步强化组织领导，省政府工业生产指挥部办公室在原来下设七个组的基础上，增设管理效益组、质量组、科技组和安全生产组，要适当增加编制并充实少量精干人员，具体负责这项工作。
各地区、各部门、各企业要根据全省的方案，研究和制订本地区，本部门和本企业实现工业经济状况基本好转的具体实施方案，尽量做到目标明确，措施得力，各具特色，并有可操作性。
要层层建立责任制，下决心狠抓落实。各级政府的主要领导要亲自挂帅，按地区、按部门、按企业把实现工业经济状况基本好转的目标逐项分解，实行纵横连锁，层层包保，落到实处。地区要落实到具体部门，各部门要落实到具体处室，最终都要落实到企业，企业要落实到车间、班组、机台和人头，形成自下而上的保证体系。
各级领导机关、领导干部要学习吉化的严、细、实、快作风，坚持一级做给一级看、一级带着一级干、一级对一级负责。从年初开始就要把工作抓紧、抓实，力争取得主动权。要继续组织机关干部下基层，下力气搞好督促检查和落实工作。同时，要帮助企业解决生产经营中的实际困难，为搞活企业创造条件。
要建立指标考核体系，完善月考核、季通报、年总结制度。省计经委在继续抓好对地区和工业厅局调度工作的基础上，对左右全省形势的大中型企业，也要直接进行调度。各地区、各工业厅局要按省工业生产指挥部下达的指标，认真抓好本地区、本行业各项经济指标的调度、统计和考核。通过考核，进行综合分析，进一步提高调度工作水平。省政府工业生产指挥部办公室要建立例会制度，每季度对实现基本好转情况进行一次分析，如遇比较重大问题，随时提请生产指挥部全体会议研究解决。要注意总结经验，树立典型，利用各种新闻媒介进行广泛宣传，动员全社会都来关心和支持全省工业经济的发展。
