效益创佳的重点是抓好节能降耗、扭亏增盈。节能降耗要切实抓好降低原材料和能源单耗、降低生产管理费用、降低工序不良品损失活动，努力降低生产成本，提高投入产出比。扭亏增盈工作要按照分级管理的原则，重点抓好盈利大户的增盈和亏损大户的扭亏。特别是对亏损企业，要分析原因，区别情况，实行指令性扭亏目标管理责任制，限期减亏或消灭亏损；对长期经营性亏损企业，要采取改革或关、停、并、转等办法，下决心进行调整。
　　质量创优、品种创新和效益创佳的基础是强化企业管理。总的原则是“严”字当头，抓管理、上等级、全面提高素质。要发动群众，揭露矛盾，找差距，定措施，强化各项管理基础工作；坚持以加强现场管理为龙头，进一步强化和完善质量管理、物资管理、财务管理、劳动管理和市场开发管理，实现管理的整体优化。同时，还要有选择地应用现代化管理方法和手段，不断提高管理水平。要把强化企业管理同开展“双增双节”和社会主义劳动竞赛结合起来。总之，要通过强化企业管理，全面提高企业素质，保证“质量、品种、效益年”活动收到实效。
　　（二）强化销售，搞活流通，活化资金，促进经济的正常循环。重点搞好“三压、三清、一推”活动，用好、用活、用足各项销售政策，千方百计启动和开拓市场。
　　１、切实搞好“三压”，着力解决产品积压问题。按照省委、省政府关于产成品资金压缩到上年年初水平的要求，采取多种措施，大力压缩工业、商业和粮食库存。工业库存压缩１０亿元，全省重点考核八个行业，其中，冶金行业压缩０．７亿元、煤炭行业压缩０．２亿元、化工行业压缩０．８亿元、机械行业压缩０．５亿元、电子行业压缩０．８亿元、轻工行业压缩１．５亿元，纺织行业压缩１．５亿元、汽车行业压缩４亿元，其它行业也要从本行业的实际情况出发，确定具体压缩指标。商业库存保持上年实际水平。粮食争取多销售５亿公斤大米和多出口一些玉米，使库存得到适当压缩。
　　２、以启动市场，搞活流通，盘活资金为目标，切实抓好“三清”。本着“存量清理为主，增量调节为辅”的原则，清理好省内拖欠，全年要达到清理４０％以上。清理省外欠款，要在国家的支持下，重点解决汽车、化工、炭素、铁合金、化纤等一批原材料产业的互相拖欠，全年争取清理４０％左右。清理逾期贷款，要坚持谁收谁用的政策，贷款综合逾期率要比上年下降５％。
　　３、积极开拓市场，大力推销地产品。工业企业要调整经营战略，落实销售政策，稳定销售队伍，通过建点连网，逐步形成较为稳固的自销体系，切实加强自销工作。国合商业要把工作的倾斜点放到支持地方工业发展上，充分发挥在吞吐商品、调剂市场方面的主渠道作用，不断扩大经营品种，积极推销地产工业品。要抓住销售旺季，开展工业品下乡活动，大力开拓农村市场，全年销售地产品３２．５亿元，比上年增长７．６％。其中，一季度销售８．６亿元，二季度销售８．８亿元，三季度销售６．４亿元，四季度销售８．７亿元。同时，搞好市场整顿，理顺经营渠道，使专营和计划商品的批发权切实掌握在国合商业手中。要加快技改、基建步伐，进一步启动生产资料市场。要加强出口基地建设，改善出口商品结构，提高出口商品质量，努力降低出口商品成本，尽快打开对南朝鲜的合作渠道，积极拓展与苏联的合作渠道，巩固和发展对香港、日本的经贸合作，大力开拓国际市场。

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