－－物质消耗有明显下降。省调度的重点产品主要原材料消耗稳定降低率达到７５％左右；万元产值综合能耗下降２％；工业总成本上升的状况基本得到控制。
－－产品库存保持合理水平。预算内工业企业原有的库存产成品资金压缩到上年年初水平。
－－企业管理再上一个台阶。在企业升级管理整顿达标中，８０％的预算内
工业企业达到相应等级标准要求；３０％的企业在管理方面、２０％的企业在三项指标方面再上一个档次；全省创吉化式企业２０户、学吉化先进单位６０户。
－－“双停”企业得到妥善处置。力争使其中绝大部分企业恢复正常生产，恢复生产有困难的，要采取相应措施予以妥善处置。
－－安全生产进一步好转。千人死亡率控制在０．０９‰以内；千人重伤率控制在０．１９５‰以内。
实现工业经济状况的基本好转是一场攻坚战，主战场和工作重点在企业。所在工业企业都要紧急动员起来，振奋精神，知难而进，眼睛向内，埋头苦干，满怀信心地投身到这场攻坚战之中。上上下下、方方面面都要增强工业意识，围绕大局，合力攻坚，加强协调，搞好服务，努力为打胜这场攻坚战作出贡献。
二、需要重点抓好的几项工作
（一）全面开展“质量、品种、效益年”活动。要以强化企业管理为基础。以质量创优、品种创新和效益创佳为重点，全力抓好“质量、品种、效益年”活动。
质量创优的重点是上档次、上水平、创优质、创名牌，不断提高优质产品的比重和市场占有率。要强化质量意识，开展全面质量管理，加强质量监督，推广、采用国际标准和国内先进标准，大力开展降低工序不良品损失活动，确保各项质量指标达到或超过历史最好水平。同时，要下功夫提高包括产品内在质量、外观质量和包装质量在内的产品实物质量，增强产品的信誉，使地产品在省内市场的占有率比上年有所提高。
品种创新的重点是大力开发技术含量高、附加值大、出口创汇多、市场销路好、竞争能力强的新产品，努力增加新花色、新品种、新规格和新款式。特别是要从我省的实际情况出发，在开发资源优势型的精细加工产品、产业优势型的配套协作产品和技术优势型的进口替代产品上有所突破。为此，要以企业为主体，以行业为骨架，从上到下建立起新产品开发体系，完善“四个一代”开发战略，多方筹集开发资金，广泛开展“一厂一品”、“一师一项”、“一地五品”、“一行两品”和群众性的技术革新、合理化建议、发明创造活动，尽快形成一批有领先作用的拳头产品。其中，达到国际先进水平的要占开发总量的２．５％，达到国内先进水平或填补国内空白的要占２０％以上，要有２０个新产品成为各个行业的主导产品。增加新花色、新品种、新规格、新款式５０００种，以适应不同层次和类别的市场需求。
