（４）根据我省非金属矿企业的状况，打破行业和所有制界限，按照生产发展的统一规划，实行专业化分工与协作，积极进行科研与生产、生产与内外贸的联合，建立科、工、贸一体化的联合组织，同时，要积极从省外、国外引进资金技术、设备，实行联合生产和经营，把我省非金属矿工业发展到新水平。
３、发挥产品优势，发展名优产品，形成支柱企业和企业集团。要以冶金、机械、纺织、轻工、电子、二轻等行业的优势产品为“龙头”，以骨干企业为核心，进行改组、改造，实行强弱、强强联合，积极发展企业联合体或企业集团，增强企业的实力和在全国及国际市场上的竞争力，尽快用较低成本和更高质量的产品，替代省外、国外在我省销售的相同产品；用高科技和高附加值的产品替代原材料和初级产品的外销和出口；用本省优质的协作配套产品替代省外为我省优势企业和优势产品配套的产品。
４、发挥科技优势，逐渐形成新兴产业。
要加强科技与经济的结合，充分发挥我省科技的优势，建立科技先导型科工贸一体化的企业集团或联合体。要积极鼓励科研单位、大专院校进入各种类型的企业集团、联合体、经济技术协作网。在企业组织结构调整中，要重点围绕特产资源、丁基橡胶、异戊橡胶单体及聚合技术、汽车专用工程塑料及塑料合成、生物工程、酶工程、光电复合技术、电子计算机技术应用，长白山野生动植物、矿产资源系列化、石油化工深细加工产品，支农产品、各种自动化仪表以及出口创汇和增加有效供给为目标的日用产品进行开发。充分发挥长春南＿南科技工业园区的作用，实行开放式开发，走科、工、贸结合的路子，通过企业组织结构调整把科研成果以各种形式、各种渠道向全省辐射，把开发、应用、生产、销售紧紧结合起来，尽快使科技优势转化为工业优势和经济优势。
５、加强基础工业，促进工业的发展。
主要是为钢铁工业、煤炭工业、石油工业、电力工业的大厂、矿搞好专业化协作和配套，以大厂为“龙头”，以专业化配套生产为目标，组建企业集团、联合体或经济技术协作网。以此提高一些中小企业的专业化协作配套水平，促进基础工业的发展，并通过加强基础工业带动一批中小加工企业的发展。
三、制定和实施调整规划的措施
我省企业组织结构调整的路子是；依托大中型骨干企业和优势企业，从产品结构调整入手启动企业组织结构调整；把改组和改造结合起来，把资产存量调整和资产增量调整结合起来；使产品结构调整、企业组织结构调整、技术改造统筹规划，三位一体进行。按照这一调整路子，我省采取以下几条措施。
（一）调整要从四个方面具体操作。
